Cadrul în cinci etape pentru reducerea complexităților transformării

Crescând, am fost învățați despre leadership printr-o varietate de cadre, figuri de stil, imagini și stereotipuri de eroism. Am învățat despre valori precum onestitatea, curajul, asumarea de riscuri, sacrificiul și perseverența. În școala de afaceri, suntem familiarizați cu strategia, teoria organizațională și tehnicile pentru a-i inspira pe alții. Dar cei mai mulți dintre noi nu sunt niciodată învățați despre leadership ca proces, metodă sau abilitate dobândită în evenimente incerte.

De aceea am simțit că ar fi frumos să împărtășesc o persoană de conducere care Trianz s-a dovedit a fi în fruntea oricărei transformări digitale de succes. Este o persoană care nu numai că îi va ajuta pe lideri să găsească succesul în era digitală, ci și va acționa ca un ghid în perioadele de incertitudine. Eu numesc această persoană Inovatorul Metodic. În cartea mea Trecerea liniei de falie digitală, observ că acești lideri urmează un proces de cinci etape majore de transformare personală. Eu numesc acest proces cadru CCACC și înseamnă Confruntarea, înțelegerea, acceptarea, angajamentul și continuarea.

Cadrul nu este rezervat doar liderilor din vârf. Efectul analizelor și apelurilor la acțiune este de așa natură încât cadrul se extinde bine în echipe, ceea ce duce la o mai bună aliniere, mai multă capacitate și o luare a deciziilor mai clare. Cadrul CCACC poate fi defalcat după cum urmează:

1. CONfruntați-vă cu schimbarea

Sfera, viteza și cuantumul schimbării pot fi atât de descurajatoare încât mulți lideri ar putea îngheța. Cu toate acestea, primul lucru de reținut este că era digitală nu este nici superioară, nici mai mare decât noi. Inovatorii metodici nu se gândesc, nu își dezvoltă o mentalitate de victimă și nu continuă să întrebe de ce. Ei decid să se confrunte direct cu schimbarea. Ei încep să adune date, să acumuleze cunoștințe despre subiect și să dimensioneze provocarea transformării digitale.

2. ÎNțelegeți cadrul strategic de referință și implicațiile acestuia

În forma sa cea mai simplă, un cadru de referință este o clasificare și o listă adecvată de fapte, constante, variabile și tendințe în fiecare situație. Scopul său este să-i implice pe toți – indiferent de cunoștințele și experiența lor – și pe aceeași pagină cât mai repede posibil. Acest lucru elimină confuzia și dezbaterile privind faptele și definițiile fundamentale.

3. ACCEPTĂ realitatea schimbării

Amânarea sub orice formă, fie că este vorba de negare, întârzieri sau dorința de plecare, nu va face decât să îngreuneze provocarea transformării. Ferestrele de oportunitate se închid pentru multe afaceri și industrii, așa că este important să facem un salt înainte de a fi prea târziu. Este esențial să intri în joc înainte ca concurenții și disruptorii să aibă șansa de a lărgi diferența dintre tine și clienții tăi.

În loc să-și pună la îndoială validitatea sau să-și imagineze că compania lor este imună, inovatorii metodici acceptă că schimbarea este reală. Ei trec de la „așteptați și vedeți” în tărâmul mentalității „dacă asta, atunci ce”. Ei folosesc analiza bazată pe date pentru a minimiza părtinirile, emoțiile și preferințele individuale. Ei construiesc consens și își aliniază rapid propriii lideri, colegi și echipe.

4. ANGAJĂȚI-vă să acționați după dezvoltarea și planificarea strategiei bazate pe date

O strategie bună este o necesitate în orice mediu. Dar inovatorii metodici își dezvoltă și își articulează strategia cu fapte și întreruperi minime. Aceste fapte determină obiectivele și prioritățile strategice. Obiectivele determină apoi strategia, decizând astfel dacă să apere, să îmbunătățească sau să schimbe jocul în întregime prin întrerupere.

Compania obișnuită se luptă cu utilizarea datelor și să ia decizii în timp util și să se angajeze în acțiune. În mod ciudat, impactul clar al COVID-19 asupra afacerilor făcuse mult mai ușoară dezvoltarea unui sentiment de urgență. Inovatorii metodici se angajează să acționeze și să dea prioritate activităților neesențiale.

Dar ce este angajament pentru? După cum am discutat pe parcursul cărții mele, inovatorii metodici descompun ambițiile în etape mai mici. Obiectivele lor sunt să recâștige controlul, să demonstreze succesul și să știe că se îndreaptă în direcția bună.

5. CONTINUAȚI să susțineți

Prima descoperire pe care o vor realiza inovatorii metodici nu este o transformare completă. Este traversarea liniei de falie digitală. Când trece linia de falie, o echipă ajunge într-o „zonă sigură” și nu mai are de-a face cu necunoscute și incertitudini.

În schimb, liderul și echipa știu ce variabile afectează organizația, unde se află și ce trebuie făcut în continuare. Sunt încrezători și plini de energie. Rezultatele intermediare au un efect natural de atracție și atrag echipele spre obiectivul final. Dar iată diferența: inovatorii metodici nu se opresc cu succes. În schimb, folosesc rezultatele și analiza pentru a stabili agenda pentru următoarea iterație.

Inovatorii metodici nu sunt lideri mai mari decât viața sau cu talent natural. Ei înțeleg și învață cu minuțiozitate tot ce este de învățat despre transformări. Ei croiesc și practică ceea ce au învățat până când îl stăpânesc. Așa cum sunt reprezentați în cadrul CCACC, ei nu încetează niciodată să se adapteze și să se schimbe.

Așa se formează liderii în era digitală. Oricine are voința de a reuși și tenacitatea de a pune bazele și de a adopta această persoană poate deveni un inovator metodic.