Te trezești cu un zâmbet larg, entuziasmat de naveta lungă la serviciu, de șeful de microgestionare, de zâmbetele false, de orele suplimentare fără plata orelor suplimentare, de...?
Ma gandeam eu.
Nu ratați
Mulți americani aparțin acestui club la locul de muncă, deși cu siguranță ar prefera să nu nu fie. De fapt, dezlegarea pe care americanii o simt cu privire la locurile lor de muncă nu face decât să se înrăutățească, arată studii recente.
Pentru a fi corect, implicarea nu a fost grozavă înainte de pandemia: doar 36% dintre angajații cu normă întreagă și cu normă parțială s-au descris ca fiind pe deplin implicați în 2020, conform celui mai recent sondaj Gallup privind implicarea angajaților. Dar de atunci, cifra a scăzut la 34% în 2021 și a scăzut din nou la 32% în 2022.
Deci, luați în considerare numerele - și priviți în jur. Sunt șanse ca două sau trei persoane din pădurea ta sau din acel apel video să-și piardă simțul scopului și/sau entuziasmul față de ceea ce fac.
Acum, uită-te la șeful tău. Poate și ei.
Ce provoacă această dezangajare tot mai mare? Unii cred că creșterea nivelului de muncă la distanță sau hibridă ar putea fi responsabilă. Dar este puțin mai nuanțat decât atât.
Lucru de la distanță și angajați investiți de la distanță
La trei ani după ce forța de muncă globală a fost forțată să experimenteze cu opțiuni de la distanță în masă, există suficiente date pentru a dezvălui impactul acesteia asupra culturii muncii.
Până acum rezultatele sunt amestecate.
Anul trecut, un studiu realizat de Tracking Happiness a constatat că angajații de la distanță erau cu aproximativ 20% mai fericiți. Totuși, alte rapoarte sugerează că șefii nu sunt de acord. Studiile Microsoft și Citrix au relevat o „paranoia productivității”; adică „liderii se tem că pierderea productivității se datorează angajaților care nu lucrează, chiar dacă orele lucrate, numărul de întâlniri și alte valori de activitate au crescut”.
Cu alte cuvinte, prea mulți șefi ratează zilele în care se uită peste peretele cabinei la angajații pe care îi tratează ca pe niște copii cu biscuiți în care nu se poate avea încredere. Și se întreabă de ce acuzațiile lor nu simt niciun sentiment de implicare: mai multe ore, mai multe întâlniri, mai multă activitate și totuși, mai puțină credință.
Între timp, angajații cu un loc de muncă capabil de la distanță – dar forțați să fie complet la fața locului – au înregistrat cea mai mare scădere a angajamentului în această perioadă: o scădere de cinci puncte, cuplată cu o creștere de șapte puncte din 2019. Fără îndoială, ați auzit de „renunțare liniștită” până acum, un alt termen pentru fenomen; este o poveste care, dacă vrei, refuză să renunțe.
Mai simplu spus, dezangajarea este în creștere peste tot. Implicarea a scăzut pentru toate tipurile de angajați – la distanță, hibrid și la fața locului – din 2019 până în 2022. Acest lucru a remarcat, forțând oamenii să se prezinte la birou atunci când cu adevărat nu au nevoie să pună o adâncime și mai mare în entuziasmul lucrătorilor.
Din fericire, acest val de deziluzie este răspândit în mod disproporționat în forța de muncă americană. Unii angajatori se bucură de un angajament mult mai bun, iar cele mai bune practici pot fi replicate de alții pentru a reînvia entuziasmul la locul de muncă în 2023, a constatat Gallup.
Află mai multe: Iată câți bani câștigă o gospodărie medie americană din clasa de mijloc - cum vă strângeți?
Patru chei de birou: Cum să reînvie entuziasmul
Câștigătorii premiului Gallup 2022 Exceptional Workplace Award au înregistrat în medie 70% implicare a angajaților. Este mai mult decât dublu față de media națională. În mod surprinzător, aceste organizații au raportat niveluri similare de implicare a angajaților – chiar și în „vremuri perturbatoare”.
Acești performeri de top au împărtășit patru elemente cheie:
O cultură bazată pe valori, care are ca rezultat decizii bazate pe linii directoare comunicate clar
Locații de lucru flexibile care oferă angajaților opțiuni la distanță sau hibride
Un accent pe bunăstarea angajaților, care a fost în mod clar legat de performanță mai înaltă
Oferirea managerilor instrumentele potrivite pentru a ajuta angajații să înțeleagă și să îmbrățișeze cultura organizației.
Concluzia: dacă vă simțiți dezactivat la locul de muncă, poate că nu este atât locația, locația, locația cât organizația dvs.
Fiecare companie este diferită. Vedeți dacă puteți găsi un aliat sau puteți începe o conversație pozitivă cu un supervizor deschis la minte. Ar putea începe cu ceva la fel de simplu ca să arunci o privire peste peretele din cabină.
Ce să citești în continuare
Acest articol oferă doar informații și nu trebuie interpretat ca un sfat. Este furnizat fără nicio garanție.
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html