După aproape trei ani de lucru de acasă, managerii nu sunt foarte mult pe aceeași pagină cu angajații lor când vine vorba de productivitate.
Mai simplu spus: managerii cred că lucrul de acasă reduce productivitatea, în timp ce angajații cred că o crește masiv.
Acum, noi cercetări publicate în Harvard Business Review sugerează că această diferență masivă de opinii s-ar putea reduce la parametri foarte diferiți ai ceea ce constituie o zi de lucru.
Când mă gândesc la cât de productivă a fost ziua lor, HBR'cercetarea s arată că angajații tind să includă timpul de navetă în calculele lor mentale. Prin urmare, au considerat că nu trebuie să facă naveta în zilele de lucru de acasă ca o creștere a productivității. Pe de altă parte, managerii tind să se concentreze asupra rezultatelor și să ignore timpul de navetă atunci când se gândesc la productivitatea personalului.
Naveta contează pentru productivitate?
Niciuna dintre părți nu greșește.
În primul rând, luați punctul de vedere al angajatului. Imaginați-vă un lucrător în economie care percepe o rată zilnică de 1,000 USD pentru o afacere. Dacă lucrează o zi de nouă ore și petrec o oră cu naveta, percep 100 USD pentru fiecare oră pe care o petrec la serviciu. Dar în zilele de lucru de acasă, ei primesc 111 USD pentru fiecare oră pe care o dedică pentru muncă. Ei încă pun nouă ore de muncă în muncă, dar nu trebuie să se bage în banca lor personală de timp, energie și bani pentru a face naveta la birou.
Cu toate acestea, din perspectiva angajatorului, aceștia primesc mai puțin bani pentru bani - sau cel puțin mai puține ore pentru aceeași sumă de bani. O creștere a productivității ar face angajatul să lucreze în timpul orelor pe care o petreceau anterior navetă.
Deși aceste calcule sunt făcute, iar productivitatea nu este măsurată doar prin numărul de ore dedicate unui loc de muncă, dezacordul ilustrează de ce angajații pot percepe lucrul de acasă ca pe un câștig personal al productivității, în timp ce șefii nu o percep.
Această diferență de opinie devine din ce în ce mai importantă pe măsură ce companiile cer personalului să se întoarcă la birou – și reflectă nevoia de claritate din partea angajatorilor cu privire la situația lor în această problemă.
Angajații care aleg să lucreze de acasă pentru a crește productivitatea s-ar putea expune riscului de a fi reziliați – mai ales dacă evită în mod special zilele „la birou”. Când HBR a întrebat angajații: „Ce se întâmplă cu lucrătorii care lucrează de la birou în mai puține zile decât cele cerute?”, un al treilea a răspuns „nimic”. Cu toate acestea, majoritatea managerilor au răspuns că riscă să fie concediați.
Schimbarea normelor
HBR cercetarea vine pe măsură ce multe companii au început să-și definească politicile privind lucrul de acasă.
Deși multe companii, inclusiv BlackRock, PwC și Aviva, au adoptat un sistem de lucru hibrid, unele renunță la lucrul de acasă.
După ce a achiziționat Twitter, Elon Musk a făcut ca prima sa activitate să pună capăt politicii Twitter „muncă de oriunde”. Mosc a trimis un e-mail angajaților gigantului rețelelor sociale că vor fi așteptați la birou cel puțin 40 de ore pe săptămână și că, dacă nu este aprobat de managerul lor, o neprezentare la birou ar echivala automat cu „demisia acceptată”.
Deși acțiunile miliardarului nu sunt un exemplu de leadership în cea mai bună calitate, arată că claritatea și transparența sunt esențiale pentru ca angajații să se conformeze așteptărilor managerilor cu privire la productivitate și lucrul la distanță.
În cele din urmă, mii de oameni care nu erau pe aceeași pagină cu Musk au părăsit afacerea.
Această poveste a fost inițial prezentată pe Fortune.com
Mai multe de la Fortune:
San Francisco a fost lovit de o furtună „brutală” atât de puternică încât un meteorolog spune că este „una dintre cele mai de impact” pe care le-a văzut vreodată
Cum vor scăpa cei ultrabogați de recesiune? 1,200 de investitori în valoare de 130 de miliarde de dolari au o strategie mare
A da vina pentru stopul cardiac al lui Damar Hamlin pe vaccinul COVID este „speculativ sălbatic și iresponsabil”, spune expertul
Adevăratul păcat al lui Meghan Markle pe care publicul britanic nu îl poate ierta – iar americanii nu îl pot înțelege
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html