Disney se bazează pe Iger pentru a face alegeri grele în ceea ce privește TV, streaming

Timp de aproape trei ani, Bob Chapek a avut un plan la Disney: planul lui Bob Iger.

„Suntem all-in [on streaming],” A spus Iger în aprilie 2019, când a dezvăluit Disney+, serviciul de streaming emblematic al companiei, care acum are peste 164 de milioane de abonați în întreaga lume. Zece luni mai târziu, Iger a anunțat că își va renunța din funcția de CEO, efectiv imediat.

După ce a preluat funcția de director executiv, Chapek a schimbat structura corporativă a Disney pentru a se alinia mai bine cu o lume care primește streaming. Iger nu a fost de acord cu felul în care a făcut-o, dar ideea generală de a construi Disney+ cheltuind miliarde pe conținut nou a fost în pas cu strategia lui Iger. Pentru o vreme, strategia a funcționat. Disney acțiunile au crescut în timpul pandemiei, chiar dacă parcurile tematice s-au închis și filmele au fost ținute în afara cinematografelor. Investitorii au aplaudat serviciile de streaming care pierdeau bani atâta timp cât au dat dovadă de hipercreștere.

Dar pe măsură ce ratele dobânzilor au crescut și Creșterea clienților Netflix a scăzut la începutul acestui an, muzica s-a oprit. Disney+ a adăugat 12.1 milioane de abonați luna aceasta iar acțiunile s-au redus. O mare parte din această schimbare a narațiunii a fost, de fapt, fapta proprie a Disney, deoarece Chapek (și alți directori media) au împins obținerea profitabilității în detrimentul creșterii abonaților. O parte din această schimbare a fost faptul că Disney și-a dat seama că probabil că nu va atinge ținta de 230 de milioane până la 260 de milioane de abonați Disney+ până în 2024. Chapek a coborât ștacheta în august. Acțiunile Disney au scăzut cu aproape 40% până în prezent.

Desigur, în timp ce Iger a spus că Disney este all-in în streaming, realitatea a fost că nu a fost și încă nu este. Disney a păstrat ESPN ca pivot al pachetului de cabluri. Astăzi, la fel ca în 2019, principalele evenimente sportive ale ESPN (de exemplu, principala sa transmisie „Monday Night Football”, pot fi văzute doar pe cablu.

Acum, consiliul de administrație Disney a apelat la Iger pentru a veni cu un nou plan – sau cel puțin pentru a alege un nou lider care să aibă unul – pentru cel puțin următorii doi ani. Reorganizarea companiei pentru a pune „mai multă luare a deciziilor înapoi în mâinile echipelor noastre creative”, as Iger a notat ieri în nota sa adresată angajaților, este o primă mișcare ușoară și necesară. Dar este mai mult o schimbare de proces decât una strategică.

Cea mai mare provocare a lui Iger va fi alegerea activelor Disney care ar trebui vândute sau dizolvate în următorii ani, a spus Rich Greenfield, analist la partenerii LightShed. Acest lucru nu ar fi ușor pentru niciun CEO, dar mai ales nu va fi ușor pentru Iger, care a construit Disney modern cu scop. El a orchestrat oferte pentru a cumpăra Pixar, Marvel, Lucasfilm și o mare parte din 21st Century Fox.

Iger a avut multe șanse în trecut să renunțe la rețelele de cablu, inclusiv ESPN sau canalul de difuzare ABC și afiliații deținute și operate de acesta, sau Hulu. Nu a făcut-o niciodată în trecut, dar Greenfield a spus că crede că va trebui să o facă acum.

„Bob Iger ar trebui să se așeze în acest weekend și să facă o listă cu activele pe care vrea să le păstreze Disney și cu cele de care vrea să scape”, a spus Greenfield. „Cum arată Disney în următorii cinci ani? Care sunt activele pe care trebuie să le avem? Aceasta trebuie să vină pe primul loc și fiecare decizie de după aceasta urmează răspunsului.”

Greenfield a recomandat fie separarea ESPN, fie reducerea drastică a costurilor, inclusiv transferarea reînnoirii drepturilor de difuzare a NBA, care vor fi renegociate în 2023. a spus că va încerca să vândă Hulu către Comcast în loc să plătească Comcast 9 miliarde de dolari sau mai mult pentru restul de 33% din pachetul de acțiuni.

De asemenea, este posibil ca Iger să renunțe la aceste decizii unui succesor. Dacă decide că rolul său este doar un CEO de tranziție, s-ar putea concentra pe găsirea următorului lider al Disney și să-i permită acelei persoane să facă apeluri mari în următorii doi ani.

Dar asta nu a fost niciodată stilul lui Iger. El a amânat pensionarea de trei ori în trecut să păstreze locul de muncă. Acum s-a întors din nou.

Iger ar fi putut să plece spre apus și a ales să se întoarcă... chiar și după ce a spus public „nu poți să te duci din nou acasă.

Acesta este probabil un semn că are idei despre cum să avanseze Disney.

„Vechiul plan nu poate fi noul plan”, a spus Greenfield. „Acel plan nu a funcționat. Iger va trebui să ia niște decizii grele.”

VEZI: Cazul optimist al investitorului Stephanie Link pentru Disney