CEO-ul Disney Chapek sub presiune, în contradicție cu fostul șef Bob Iger

12 aprilie 2020. Este ziua în care relația fostului CEO Disney Bob Iger cu succesorul său ales, actualul Disney CEO Bob Chapek, a început să se destrame.

Iger avea a uimit lumea în Februarie a acelui an prin demisia din funcția de director executiv al Disney, cu efect imediat. El l-a ridicat pe Chapek, pe care Iger și consiliul de administrație îl văzuseră de multă vreme pe plan intern ca fiind unul dintre cei mai buni poziții, având în vedere experiența sa operațională și deceniile în companie. Iger ar fi rămâneți în calitate de președinte executiv și conduceți „eforturile creative” ale companiei pentru a ajuta la tranziție.

Momentul schimbării CEO la cea mai faimoasă companie de divertisment din lume nu ar fi putut fi mai rău. La doar câteva săptămâni după ce Iger a demisionat, Disney a început să-și închidă parcurile tematice în întreaga lume în fazele inițiale ale carantinei Covid-19.

Iger și Chapek păreau să fie pregătiți împreună pentru provocarea pandemiei.

„Nu mă pot gândi la o persoană mai bună care să mă succedă în acest rol”, Iger a spus 11 martie 2020, în cadrul adunării anuale a acţionarilor a companiei, cu o zi înainte ca societatea să-şi închidă parcurile.

Chapek a întors optimismul.

„L-am văzut pe Bob [Iger] conducând această companie către noi culmi uimitoare și am învățat o cantitate enormă din acea experiență”, a spus Chapek.

La o lună de la aceste comentarii, cu toată lumea blocată acasă, editorialistul de atunci al New York Times, Ben Smith a publicat o poveste după ce a ajuns la Iger prin e-mail. El a raportat că Iger nu avea de gând să-l transforme pe Chapek către lupi ca un nou CEO în timp ce lumea se prăbușește. Iger i-a spus lui Smith că va rămâne pentru a ajuta la conducerea companiei.

„O criză de această amploare și impactul ei asupra Disney ar avea ca rezultat în mod necesar să-l ajut activ pe Bob [Chapek] și compania să facă față ei, mai ales că am condus compania timp de 15 ani!” a spus Iger în e-mailul său.

Chapek a fost furios când a văzut povestea, potrivit a trei persoane familiare cu problema. Nu-și exprimase nevoia sau dorința de ajutor suplimentar. Iger avea și-a amânat deja de trei ori retragerea din funcția de CEO. Chapek a simțit că, în esență, o face din nou, lăsându-l ca o a doua banană nefericită, conform oamenilor familiarizați cu gândurile sale. Chapek era deja raportat la Iger, președintele consiliului, oricum.

Consiliul de administrație Disney a avut puțin interes să declanșeze o ceartă, mai ales având în vedere starea companiei și a lumii, au spus oamenii. La trei zile după ce povestea lui Smith a fost publicată, Disney și-a accelerat cronologia și l-a numit pe Chapek în consiliul său.

„A fost un moment de cotitură”, a spus una dintre persoanele familiarizate cu reacția lui Chapek la interviul lui Iger cu Smith.

De la acel incident, Iger și Chapek nu au reușit să-și repare relația, potrivit aproximativ o duzină de oameni familiarizați cu problema, care au discutat cu CNBC pentru această poveste. Oamenii au cerut să rămână anonimi deoarece relația și discuțiile despre aceasta sunt private.

În lunile care au urmat, Chapek a început să ia decizii cheie cu privire la viitorul Disney - inclusiv o reorganizare dramatică a companiei și a scos salariul actriței Scarlett Johansson în urma unei dispute cu privire la filmul ei Marvel „Văduva neagră” — fără aportul lui Iger. Mesajele interne despre strategia de afaceri de la ambii bărbați ar intra uneori în conflict, deoarece a devenit clar că directorii nu vorbeau cu o singură voce, au remarcat mai multe persoane.

În timp ce mare parte din narațiunea publică s-a centrat în jurul „La revedere lung” al lui Iger – a plecat din funcția de președinte în ianuarie – Chapek, în vârstă de 61 de ani, deține de fapt controlul ferm pe Disney de mai bine de 18 luni.

Vremurile normale i-ar fi permis lui Iger și Chapek să lucreze mai strâns. În schimb, cei doi directori abia au vorbit între ei. Chapek are un cerc restrâns de confidenti apropiați cu care ia decizii majore - mâna dreaptă de multă vreme Kareem Daniel, șeful de cabinet Arthur Bochner și, într-o oarecare măsură, directorul financiar Christine McCarthy, pe care Iger a promovat-o în acest rol în 2015. conform persoanelor familiarizate cu problema.

Iger nu a făcut parte din acel cerc.

În decembrie, cu doar câteva zile înainte de plecarea sa din funcția de președinte executiv, Iger și-a organizat o petrecere de plecare, invitând peste 50 de persoane la casa lui din Brentwood, un cartier suburban din Los Angeles. A vorbit pe larg despre perioada petrecută la Disney în fața mulțimii. Chapek a participat, dar a existat puțină interacțiune între cei doi bărbați, potrivit persoanelor care au participat la petrecere. Oaspeții – inclusiv directori veterani Disney și talent la camera de filmat, precum radiodifuzorii Robin Roberts, David Muir și Al Michaels – s-au așezat la două mese lungi la casa lui Iger.

Iger și Chapek s-au așezat la mese opuse. Chapek stătea lângă câțiva dintre subordonații săi direcți, inclusiv Daniel. Iger s-a așezat lângă regizorul și mogulul de film Steven Spielberg. În timp ce Iger a petrecut aproximativ 10 minute lăudând public foștii colegi, abia dacă a menționat Chapek, au spus oamenii.

„A fost extrem de incomod”, a spus unul dintre invitați, care a cerut să rămână anonim, deoarece petrecerea a fost privată. „Tensiunea era palpabilă.”

Atât Iger, cât și Chapek au refuzat să comenteze relația lor unul cu celălalt.

Decizia lui Chapek de a se îndepărta de Iger a arătat nebunie, dar l-a pus și pe o insulă împotriva unei icoane Disney, care s-a întâmplat să fie și președintele companiei sale și un mare acționar. De asemenea, nu a reușit să beneficieze de nenumăratele relații pe care Iger le-a dezvoltat de decenii la Disney.

Oricine i-a urmat lui Iger, care era directorul general al Disney din 2005, avea să fie dificil să-și umple pantofii. Iger a fost în general îndrăgit de Hollywood și foarte respectat ca CEO, în special după ce a orchestrat o serie de achiziții de proprietate intelectuală - ale Pixar, Marvel și Lucasfilm - care probabil vor rămâne în istoria mass-media ca trei dintre cele mai inteligente oferte vreodată. Iger, 71 de ani, a cochetat chiar și cu candidatura pentru funcția de președinte al Statelor Unite.

Între timp, Chapek are un exterior mai dur și uneori, conform colegilor, se luptă cu inteligența emoțională – care se întâmplă să fie forța lui Iger.

Diferențele dintre stilurile de conducere ale directorilor au ieșit la iveală rapid în mandatul lui Chapek.

disputa publică a lui Disney anul trecut cu Johansson în legătură cu despăgubiri după ce „Văduva Neagră” a fost difuzat pe Disney+ în același timp când a ajuns în cinematografe în timpul pandemiei îl stânjeni pe Iger, care se mândrea cu relații bune cu talentul de top.

Luna aceasta, Chapek's recunoaștere publică acea i-a dezamăgit pe angajații Disney, neluptând mai mult împotriva legislației din Florida „Nu spuneți gay”. a fost un alt memento pentru loialiștii lui Iger că marca Disney ar putea fi în pericol cu ​​Chapek la cârmă. Cu săptămâni înainte, Iger a luat o atitudine publică împotriva legislației.

Execuția dezordonată i-a înfuriat pe angajații Disney. Termen limita a raportat că a vorbit cu mai mulți angajați Disney de mult timp care au spus Gestionarea situației de către Chapek a dus la „cea mai proastă săptămână pe care au avut-o vreodată să lucreze la companie”. Mai mulți angajați Disney l-au sunat pe Iger în ultimele săptămâni pentru a-și exprima dezamăgirea față de Chapek, potrivit a două persoane familiarizate cu chestiunea. Chapek sa întâlnit cu liderii creativi de la Disney la începutul acestei luni pentru a le auzi îngrijorările cu privire la răspunsul său la proiectul de lege. CNBC a raportat anterior.

Poate că cea mai mare diviziune dintre Chapek și Iger a fost una mai banală – decizia lui Chapek de a elimina așa-numita putere de profit și pierdere, sau P&L, de la mulți dintre liderii de divizii veterani ai Disney și de a consolida tot acel control sub Daniel.

În timp ce controversele publice generează titluri, este posibil să fie schimbările interne ale lui Chapek și cât de reușite vor avea acestea să-i determine viitorul ca CEO al Disney.

În octombrie 2020, la aproximativ opt luni după ce a preluat funcția de CEO, Chapek a anunțat că Disney își reorganizează strategic afacerile media și de divertisment. Aceasta a fost a doua reorganizare majoră a Disney în mai puțin de trei ani. Partea cheie a anunțului a fost următoarea:

„Noul grup de distribuție media și divertisment va fi responsabil pentru întreaga monetizare a conținutului – atât distribuția, cât și vânzările de anunțuri – și va supraveghea operațiunile serviciilor de streaming ale Companiei. De asemenea, va avea responsabilitatea exclusivă a P&L pentru mediile Disney și afacerile de divertisment.”

Aceste două propoziții au schimbat modul în care Disney a făcut afaceri de zeci de ani. Schimbarea i-a dat lui Daniel, liderul noului grup Media and Entertainment Distribution, numit intern DMED, unul dintre cele mai importante joburi din istoria mass-media. Decizia s-a polarizat instantaneu, ducând la o explozie de frustrare internă în rândul unor angajați veterani Disney, care nu mai controlau bugetele diviziilor lor, potrivit unor persoane familiare cu problema.

Chapek vrea să eficientizeze Disney, astfel încât deciziile privind conținutul pe platformele de distribuție să poată fi luate în sincron. În loc ca șefii de divizie să-și conducă propriile feude, Chapek și Daniel pot conduce Disney controlând bugetele fiecărui grup și hotărând unde ajunge conținutul - streaming sau cablu sau cinematografe. Directorii se pot concentra apoi pe crearea de conținut sau vânzarea de reclame sau construirea tehnologiei de streaming, sub îndrumarea lui Chapek și Daniel. Din punct de vedere istoric, șefii Disney TV sau ESPN sau Hulu sau film își conduceau întreaga afacere.

Conceptual, ideea lui Chapek nu este chiar atât de diferită de ceea ce Iger începuse să pună în aplicare cu organizarea Disney+. La începutul lui 2018, Iger sa întâlnit cu Robert Kyncl, director de afaceri la YouTube de la Google, potrivit unor persoane familiare cu întâlnirea. Înainte de Google, Kyncl a lucrat timp de șapte ani la Netflix, supravegheând parteneriatele de conținut.

Kyncl i-a spus lui Iger dacă dorește ca Disney să înceapă tranzacționarea cu multiple asemănătoare Netflix - care erau, la acea vreme, ordine de mărime mai mare decât cea a lui Disney — Iger trebuia să conducă operațiuni ca o companie de tehnologie. Google și-a separat diviziile de conținut și de distribuție. Aceleași roluri nu trăiau în grupuri mai mici, așa cum fusese structurat Disney de ani de zile.

Kyncl a refuzat să comenteze CNBC despre întâlnire.

Dacă Disney dorea ca investitorii să vadă serviciul său de streaming în plină dezvoltare ca motorul de creștere într-o lume digitală, Iger și-a dat seama că trebuie să centralizeze puterea în jurul Disney+. Potrivit a două persoane familiarizate cu întâlnirea, Iger i-a cerut de urgență șefului de strategie Disney de atunci, Kevin Mayer, să se întoarcă de la Consumer Electronics Show din Las Vegas, astfel încât Iger să-i poată arăta o nouă structură organizatorică, pe care a desenat-o pe o tablă în fața lui Mayer. . Mayer ar urma să devină șeful noii unități directe către consumatori a Disney, responsabilă de platformele de streaming ale companiei: Disney+, Hulu și ESPN+. Disney reorganizat oficial în martie 2018.

Au urmat lupte pentru putere. Mayer și șeful studioului Disney TV, Peter Rice, s-au certat pentru cine avea autoritatea să decidă ce emisiuni au fost difuzate pe Disney+. Principala problemă a lui Rice a fost că directorii de conținut nu mai puteau avea conversații directe cu talentul de la Hollywood și să le spună dacă Disney își va face show-ul sau nu. Rice se temea că pierderea puterii va afecta relația Disney cu Hollywood. Dacă directorii studiourilor nu ar avea puterea de a aproba proiecte, și-ar pierde rapid credibilitatea în fața creatorilor, care ar dori să vorbească cu oamenii de la Disney care dețin această autoritate.

Iger a trebuit să rezolve disputele luând din mers decizii de control. Mayer a câștigat argumentul principal - ar avea undă verde pentru Disney+. Mayer a părăsit Disney în 2020 pentru a deveni CEO-ul TikTok, la câteva luni după ce Iger l-a ales pe Chapek ca CEO.

Mayer și Rice au refuzat să comenteze această poveste.

Deși Chapek nu l-a consultat pe Iger cu privire la reorganizarea sa din octombrie 2020, el a citat multe dintre aceleași principii pe care Kyncl și Iger le-au discutat în 2018.

„Gestionarea creării de conținut diferit de distribuție ne va permite să fim mai eficienți și mai agili în a face conținutul pe care consumatorii îl doresc cel mai mult, livrat în modul în care preferă să-l consume”, a spus Chapek într-un comunicat. anunțând modificările.

Când a devenit CEO, Chapek a plecat într-un turneu de ascultare a directorilor pentru a afla ce funcționa și ce nu. A auzit atât de la directorii de distribuție, cât și de la directorii de conținut că aranjamentul actual devenise disfuncțional.

Chapek a decis să inverseze decizia lui Iger de ca autoritatea de a da undă verde să revină șefului serviciilor de streaming. El le-a redat această putere șefilor de conținut, care au mai mulți bani ca niciodată pentru a face programare – Disney intenționează să cheltuiască un record de 33 miliarde de dolari privind conținutul pentru anul fiscal 2022. Acest lucru este în mare măsură mulțumit de liderii de conținut de la Disney, care acum le pot spune direct creatorilor dacă Disney va lucra cu ei, potrivit unor persoane familiare cu problema.

Dar, odată ce Daniel a obținut controlul P&L, directorii Disney pe termen lung și-au pierdut și capacitatea de a conduce afacerile propriilor divizii. Unii lideri creativi nu i-au deranjat, preferând să se concentreze pe crearea de conținut în loc să vândă reclame sau să lucreze la acorduri de distribuție angro cu furnizorii de televiziune cu plată. Alții nu au apreciat pierderea controlului asupra bugetelor.

a lui Kelly Campbell decizia de a-și părăsi slujba la conducerea Hulu pentru a conduce Peacock de la NBCUniversal în octombrie a fost cel puțin parțial motivată de dorința ei de a avea mai mult control asupra unei afaceri decât ceea ce i-a permis Disney, potrivit unei persoane familiarizate cu gândirea ei.

Campbell a refuzat să comenteze această poveste.

Un director de film a declarat pentru CNBC că Disney a funcționat fără probleme atunci când Alan Bergman, președintele Disney Studios, și Alan Horn, fostul director de creație al Disney Studios, erau responsabil de P&L-ul studioului. Producătorii de film cunoșteau fapte standard, cum ar fi bugetul de marketing al unui film sau data lansării unui film. În lumea nouă, cu Daniel la conducere, este mult mai greu să găsești răspunsuri pentru că punctul creativ de oameni pur și simplu nu îl cunosc, a spus persoana.

Alții au văzut restructurarea lui Chapek ca pur și simplu împingând plicul asupra unei tendințe deja începute de Iger - lăsând clar lui Wall Street că streamingul este noua prioritate a companiei. Punându-l pe Daniel responsabil de o varietate de bugete diferite, Chapek ar putea conduce mai ușor întregul Disney în aceeași direcție. Deciziile ar putea fi luate mai repede.

Luna aceasta, Disney a lansat noul său film Pixar „Turning Red” direct pe Disney+, nu mai întâi în cinematografe. Acea decizie ar fi durat „luni” sub structura lui Iger, șefii de divizie flexându-și puterea și cunoștințele despre piață, potrivit a trei persoane care au participat la discuții. În schimb, dezbaterea a durat săptămâni, directorii Pixar fiind în cele din urmă de acord că filmul ar trebui să meargă mai întâi la Disney+, au spus oamenii. „Turning Red” este premiera filmului numărul 1 pe Disney+ la nivel global până în prezent, în funcție de numărul de ore vizionate în primele trei zile.

Ca în orice reorganizare corporativă, dovada va fi în rezultate. Disney are un obiectiv de 230 de milioane până la 260 de milioane de abonați Disney+ la nivel global până la sfârșitul anului 2024, comparativ cu aproximativ 130 de milioane de abonați Disney+ în prezent. Dacă Disney poate ajunge acolo, Chapek și Daniel pot revendica succes - presupunând că revin și acțiunile companiei, care au scăzut cu aproximativ 30% în ultimele 52 de săptămâni, chiar dacă mulțimile s-au întors în parcurile tematice Disney din întreaga lume.

Supravegherea P&L a lui Daniel pentru toate diviziile de film, televiziune și distribuție de filme, publicitate, vânzări, tehnologie și alte divizii – locuri de muncă pe care obișnuiau le făceau un grup de angajați Disney cu 20 sau 30 de ani de experiență fiecare – îi oferă unul dintre cele mai puternice locuri de muncă de până acum. creat în mass-media. Veniturile Disney pentru anul fiscal 2021 au depășit 67 de miliarde de dolari și au o capitalizare de piață de aproximativ 240 de miliarde de dolari. Disney cheltuiește în mod obișnuit toate celelalte companii globale cu miliarde de dolari pe an asupra conținutului de divertisment.

Iger nu a fost niciodată de acord să-i dea lui Daniel atât de mult control. Fostul CEO a simțit că eliminarea șefilor de divizie de controlul bugetului nu era structura potrivită pentru Disney, deoarece compania era prea diversă și complexă.

Daniel este o figură polarizantă printre colegii care au lucrat cu el.

El este descris de cinci foști și actuali colegi ca fiind inteligent, muncitor și gregar. A studiat inginerie electrică și a obținut un MBA de la Stanford. El va plesni pe spatele oamenilor și este distractiv să se implice în afara serviciului, au spus trei dintre oameni. El cere sub raportul său direct și îi trage la răspundere, au spus oamenii.

Daniel este negru, o raritate extremă printre liderii principali ai companiilor media globale. El este primul director senior negru care a raportat vreodată direct CEO-ului Disney din istoria companiei. Acest lucru are greutate pentru anumiți angajați, care respectă simbolismul unui lider minoritar într-un rol atât de important.

La fel ca Chapek, Daniel a lucrat într-o varietate de unități Disney, inclusiv distribuție în studio, produse de larg consum, jocuri și publicare, Walt Disney Imagineering și strategie corporativă. Este aproape de Chapek de două decenii, lucrând mai întâi pentru el ca stagiar MBA în 2002. Când Daniel a trecut la strategia corporativă, a lucrat din nou cu Chapek la o varietate de proiecte în 2007 și 2008. A lucrat sub Chapek în distribuție pentru Walt. Disney Studios în 2009, când făcea parte din echipa de fuziuni și achiziții care a cumpărat Marvel Entertainment, înainte de a-l urmări în produsele de consum în 2011.

Chapek a fost deosebit de impresionat de concentrarea lui Daniel asupra consumatorilor atunci când cei doi au lucrat împreună pentru a scurta fereastra cinematografică de la patru luni la trei luni la sfârșitul lui 2009, potrivit unei persoane familiarizate cu problema.

Dar unii dintre aceiași oameni care notează punctele forte ale lui Daniel au spus, de asemenea, la CNBC că slujba poate fi prea mare pentru el – sau pentru aproape oricine.

„Se poate spune că are cea mai importantă slujbă la Walt Disney, în afara CEO-ului, și nu are aproape nicio experiență în conducerea niciuna dintre aceste afaceri care erau conduse anterior de oameni care aveau decenii de experiență”, a spus un fost coleg.

Chapek nu este de acord cu această evaluare, potrivit unei persoane familiarizate cu gândirea sa. El înțelege că slujba are o anvergură masivă, dar consideră că Daniel este potrivit să se ocupe de asta, având în vedere experiențele sale variate la Disney, inclusiv ca președinte al produselor de larg consum, al jocurilor și al publicării și ca președinte al operațiunilor la Walt Disney Imagineering.

De la anunțul său de promovare din octombrie 2020, Daniel nu a făcut niciun interviu publicat sau televizat. El a refuzat să comenteze această poveste.

În mod ideal, Chapek ar dori ca consumatorii să experimenteze un digital mai unificat Disney experiență, fie că este vorba de autentificare la Disney+ sau de cumpărare de mărfuri din magazinul online Disney sau de gestionarea experiențelor în parcuri tematice cu Serviciul Disney's Genie, care este un fel de concierge digital. Pe plan intern, unii angajați vorbesc informal despre această mare provocare de a unifica tehnologia și experiențele Disney ca „One Disney”.

Chapek și Daniel vor să grăbească ritmul transformării digitale a Disney. În ianuarie, Chapek obiectivele stabilite ale companiei „să pregătească scena pentru al doilea secol al nostru și să ne asigurăm că următorii 100 de ani ai Disney vor avea la fel de succes ca primul nostru”. Două dintre temele principale au fost distrugerea silozurilor și inovația.

Disney, prin natura și istorie, nu este o companie de tehnologie, deși încearcă să se restructureze pentru a fi ca una. În general, angajații săi nu au același tip de know-how tehnologic pe care l-ai găsi la Apple și Google.

Acest lucru este problematic pentru o companie care dorește să tranzacționeze la un multiplu asemănător tehnologiei. Potrivit unei persoane familiarizate cu problema, Disney s-a străduit să construiască tehnologie back-end pentru a vinde reclamă pe toate serviciile sale de streaming - Hulu, Disney+ și ESPN+ - și canalele tradiționale de distribuție. Disney+ și ESPN+ rulează pe infrastructura de streaming de la BAMTech, un spin-off al MLB Advanced Media pe care Disney l-a cumpărat în 2017. Hulu are propria infrastructură separată.

Chapek și Daniel încă încearcă să eficientizeze structura organizatorică. Disney angajează oameni dedicați marketingului sau vânzării de reclame pentru serviciile sale de streaming, ESPN, ABC și rețelele de cablu de divertisment ale Disney, inclusiv unele din achiziția 21st Century Fox. Aceste locuri de muncă pot fi duplicate și pot funcționa împotriva unei experiențe „One Disney”.

Chapek are de mai multe ori a menționat că Disney își construiește propriul metavers, deși nu a intrat în detalii despre ce înseamnă exact asta. Luna trecută, Chapek l-a promovat pe veteranul executiv Mike White Vicepreședintele senior al Disney responsabil cu „povestirea generației următoare.”Într-un notă văzută de CNBC luna trecută, Chapek a spus că scopul lui White va fi „conectarea lumii fizice și digitale” din jurul divertismentului Disney.

Chapek va trebui, de asemenea, să decidă ce să facă cu activele curente ale Disney. Unii analiști media, cum ar fi Rich Greenfield de la LightShed, au susținut că Disney ar fi cel mai bine să dezactiveze ESPN și combinându-l cu o pariuri sportive digitale. Dar aceasta nu a fost prioritatea lui Chapek. ESPN se bazează pe taxele tradiționale ale afiliaților TV, și este posibil să nu fie aliniat strategic cu ambițiile Disney direct către consumatori, dar compania nu are de gând să se desprindă sau să vândă rețeaua de sport, au spus oameni familiarizați cu problema. ESPN a luat în considerare acordarea de licență a numelui său companiilor de pariuri sportive, dar Disney nu este interesat să cumpere unul, au spus oamenii.

Chapek va avea nevoie de timp pentru a le arăta angajaților și acționarilor săi că se poate avea încredere în el pentru a îndeplini obiectivele pe care și le-a propus. Aproape toți cei intervievați pentru această poveste au spus că, deși Chapek poate să nu fie o „persoană de oameni”, el este un operator priceput și hotărât. Rezultatele fiscale ale Disney pentru primul trimestru a distrus estimările analiștilor privind câștigurile pe acțiune, veniturile și numărul total de abonați Disney+.

Câțiva directori actuali Disney au remarcat că prioritatea numărul 1 a lui Chapek – crearea Disney pentru o lume digitală în care streaming-ul domină și modelele de distribuție moștenite dispar – este exact ceea ce credea Iger. Asta adaugă un element de tristețe relației eșuate a bărbaților. Scopurile lor finale sunt aceleași.

Este posibil ca angajații Disney și lumea mai largă a presei și a divertismentului să se obișnuiască pur și simplu cu metoda lui Chapek de conducere cu timpul. În mod clar, Chapek nu este Iger, dar poate cea mai mare provocare a lui va fi să-i convingă pe toată lumea că este în regulă să nu fie.

Contractul lui Chapek se încheie la sfârșitul lunii februarie 2023.

Iger regretă modul în care a avut loc schimbarea de control, a spus o persoană. Dar nici nu se întoarce la Disney, el a spus Kara Swisher într-un interviu din ianuarie.

„Am fost CEO pentru o lungă perioadă de timp”, a spus Iger. „Nu te poți întoarce acasă. Sunt plecat."

Dezvăluire: NBCUniversal este compania mamă a CNBC.

VEZI: CEO-ul Disney, Bob Chapek, abordează proiectul de lege „Don’t Say Gay” din Florida