ROBOTICĂ DE CULTURĂ 2022, DIN VALEA MORTII

Începem în sfârșit să vedem adoptarea roboților care economisesc forța de muncă în agricultură? Răspunsul scurt și neîmplinit este „Depinde”. Fără îndoială, vedem semne clare de progres, dar, în același timp, vedem semne clare de nevoie de mai multe progrese. (Copie de înaltă rezoluție a peisajului.)

Mai devreme anul asta, Asociația Cultivatorilor de Vest a produs o raport excelent care a subliniat necesitatea roboticii în agricultură. Provocările în curs de desfășurare a forței de muncă sunt, desigur, un factor major, dar la fel și costurile în creștere, cererea viitoare, impactul schimbărilor climatice și sustenabilitatea, printre altele. Utilizarea roboticii în producția agricolă este următoarea progresie a deceniilor de mecanizare și automatizare în creștere pentru a îmbunătăți producția de culturi. Robotica culturilor de astăzi se poate baza pe aceste soluții anterioare și poate folosi tehnologii mai noi, cum ar fi sisteme de navigație precisă, viziune și alte senzori, protocoale de conectivitate și interoperabilitate, învățare profundă și inteligență artificială pentru a aborda provocările actuale și viitoare ale fermierilor.

Deci, ce este un robot de recoltă?

Noi, la Vasul pentru amestecare și Aventure alimentare mai bune crea diverse hărți peisajului pieței care surprind utilizarea tehnologiei în sistemul nostru alimentar. Intenția noastră în producerea acestor peisaje este nu numai să reprezentăm unde este adoptarea unei tehnologii în prezent, ci, mai important, spre care se îndreaptă. Așadar, pe măsură ce am dezvoltat acest peisaj al roboticii culturilor din 2022, cadrul nostru de referință a fost să privim dincolo de mecanizare și să definim automatizarea către o robotică a culturilor mai autonomă. Această concentrare pe „robotică” a creat poate cea mai grea provocare pentru noi – definirea unui „Robot de recoltare”.

Conform definiției Oxford English Dictionary, „Un robot este o mașină – în special una programabilă de către un computer – capabilă să efectueze automat o serie complexă de acțiuni”. Lăsând agricultura deoparte pentru un moment, această definiție înseamnă că o mașină de spălat vase, o mașină de spălat rufe sau un termostat care controlează un aparat de aer condiționat ar putea fi considerate roboți, nu lucruri care evocă „robot” pentru majoritatea oamenilor. Când am întrebat „Ce este un robot de cultură” în interviurile noastre pentru această analiză, tema „economii de forță de muncă” a apărut cu putere. Un robot de recoltă trebuie să fie un instrument de reducere a forței de muncă? Aici definiția noastră a unui robot de cultură ne-a pornit pe calea „Depinde”?

• Dacă o mașină doar detectează sau colectează date, economisește suficient forță de muncă pentru a lua în considerare un robot?
• Dacă o mașină nu are un sistem de mobilitate complet autonom pentru a se deplasa - poate doar un instrument tras de un tractor standard - este un robot?
• Dacă o mașină este doar un sistem de mobilitate autonom, care nu este conceput pentru nicio sarcină agricolă specifică care economisește forța de muncă, este un robot?
• Dacă mașina este un vehicul aerian fără pilot (UAV)/dronă aeriană, este un robot? Se schimbă răspunsul dacă există o flotă de drone care coordonează între ele stropirea unui câmp?

În cele din urmă, în scopul acestei analize a peisajului robotizat, ne-am concentrat pe mașinile care utilizează hardware și software pentru a percepe împrejurimile, a analiza date și a lua măsuri în timp real asupra informațiilor legate de o funcție legată de culturile agricole, fără intervenție umană.

Această definiție se concentrează pe caracteristicile care permit acțiuni autonome, nu deterministe. În multe cazuri, automatizarea repetitivă sau constrânsă poate duce la îndeplinirea unei sarcini într-un mod eficient și rentabil. O mare parte din mașinile și automatizările agricole existente și indispensabile utilizate în fermele de astăzi s-ar potrivi acestei descrieri. Cu toate acestea, am dorit să ne uităm în mod specific la tehnologiile robotice care pot lua acțiuni mai neplanificate, adecvate și în timp util în mediile dinamice, imprevizibile și nestructurate care există în producția agricolă. Asta se traduce prin mai multă precizie, mai multă dexteritate și mai multă autonomie.

Peisajul roboticii culturilor

Our 2022 Crop Robotics Landscape include aproape 250 de companii care dezvoltă astăzi sisteme robotizate pentru culturi. Roboții sunt un amestec: unii care sunt autopropulsați și alții care nu, alții care pot naviga autonom și cei care nu pot, alții care sunt precisi și alții care nu sunt, atât sisteme de la sol, cât și cele din aer. , și cele axate pe producția de interior sau exterior. În general, sistemele trebuie să ofere navigație autonomă sau precizie asistată de viziune sau o combinație care să fie incluse în peisaj. Aceste zone incluse sunt evidențiate cu aur în graficul de mai jos. Zonele albe nu sunt sisteme robotizate autonome sau nu complete și nu sunt incluse în peisaj.

Peisajul se limitează la soluții robotizate utilizate în producția de culturi alimentare; nu include robotica pentru creșterea animalelor și nici pentru producția de canabis. Sunt excluse și segmentele de pepinieră de pre-producție și post-recoltare (dar rețineți că soluțiile extrem de automatizate pentru aceste sarcini sunt disponibile comercial astăzi). De asemenea, ofertele numai pentru senzori și analitice nu sunt incluse, cu excepția cazului în care fac parte dintr-un sistem robotic complet.

În plus, am inclus doar companiile care furnizează sistemele lor robotice comercial altora. Dacă dezvoltă robotică numai pentru uz intern sau oferă doar servicii, atunci nu sunt incluse, nici proiectele de cercetare academice sau de consorțiu, cu excepția cazului în care par să se îndrepte către o ofertă comercială. Companiile de produse ar fi trebuit să ajungă cel puțin la stadiul de prototip demonstrabil în dezvoltarea lor. În cele din urmă, companiile apar o singură dată în peisaj, chiar dacă unele pot oferi soluții robotizate multiple sau multifuncționale. Ele sunt, de asemenea, plasate în funcție de funcția lor cea mai sofisticată sau primară.

Peisajul este segmentat pe verticală după sistemul de producție a culturilor: culturi pe rânduri late, specialitate cultivată pe câmp, livada și podgorie și interior. Peisajul este, de asemenea, segmentat pe orizontală pe zone funcționale: mișcare autonomă, managementul culturilor și recoltare. În acele zone funcționale se află segmentele de sarcini/produs mai specifice descrise aici:

Mișcarea autonomă

Navigație/Autonomie – sisteme de direcție automată mai sofisticate, cu capacitate de viraj în cap și sisteme de navigație autonome

Tractor mic/Platformă – tractoare și transportoare autonome mai mici, de dimensiunea oamenilor

Tractor mare – tractoare și transportoare autonome mai mari

Platformă interioară – transportoare autonome mai mici, special pentru fermele de interior

Managementul culturilor

Scouting și Indoor Scouting – roboți autonomi de cartografiere și cercetare și drone aeriene; rețineți că roboții care apar în alte categorii de sarcini/produse pot avea capacități de cercetare în plus față de funcția lor principală

Pregătire și plantare – roboți autonomi de pregătire și plantare a câmpului

Aplicație cu drone – pulverizarea și împrăștierea dronelor aeriene

Protecție pentru drone de interior – drone aeriene pentru protecția culturilor de interior

Aplicație și aplicare în interior – aplicație autonomă și/sau ghidată de viziune, inclusiv sisteme de control de precizie bazate pe viziune

Plivitul, rărirea și tăierea – plivitul, rărirea și tăierea autonome și/sau ghidate de viziune, inclusiv sisteme de control de precizie bazate pe viziune

Desfrunzirea în interior – roboți autonomi de desfrunzire a culturilor de viță de vie de interior

Recoltare

recoltat – robotică de recoltare autonomă și/sau de precizie specifică sectorului culturilor

Unele dintre segmentele de sarcini/produse, cum ar fi Tractorul mare, se întind pe mai multe sisteme de cultură, deoarece soluțiile robotizate din cadrul acestora pot fi aplicabile pentru mai mult de un tip de cultură. Pozițiile siglelor din aceste casete peisagistice nu indică neapărat aplicabilitatea sistemului de cultură.

Diversitatea ofertelor care apar pe peisaj este poate cel mai mare rezultat; Robotica culturilor este un sector foarte activ pentru sarcini și tipuri de culturi. În zona Mișcării autonome, deși sistemul de direcție automată a fost utilizat pe scară largă de mulți ani, tocmai intră pe piață o tehnologie de navigație autonomă mai robustă și tractoare complet autonome și platforme mobile mai mici. În managementul culturilor există o combinație de unelte autopropulsate și remorcate și atașate. Sarcinile de îngrijire de precizie a culturilor asistate de vedere, cum ar fi pulverizarea locală și plivitul, sunt domenii de activitate intensă de dezvoltare, în special pentru sectorul culturilor de specialitate mai puțin automatizate. În cele din urmă, culturile cu valoare ridicată, cu forță de muncă ridicată, cum ar fi căpșunile, roșiile proaspete și fructele din livadă sunt în centrul multor inițiative de recoltare robotizată. După cum am menționat, există multă activitate; cu toate acestea, comercializarea cu succes este mai rară.

Traversând Valea Morții pentru a atinge scara

Guvernul Regatului Unit a lansat recent un raportează care trece în revistă Automatizarea în horticultură. În raport, acestea includ graficul de analiză a ciclului de viață al automatizării prezentat mai jos, la care se referă „Niveluri de pregătire pentru tehnologie în horticultură”. Dacă ar fi să cartografiem cele peste 600 de companii pe care le-am cercetat în analiza noastră, peste 90% dintre aceste companii ar fi etichetate în continuare în fazele „Cercetare” sau „Dezvoltare a sistemului”. Din punct de vedere istoric, multe companii de robotică agricolă nu au reușit să reușească, pierând în „Valea Morții”. Doar câteva companii au ajuns la „Comercializare”, o fază în care companiile încearcă să parcurgă călătoria periculoasă de la succesul produsului la succesul și profitabilitatea afacerii.

Există multe motive pentru care robotica agricolă a avut o rată mare de eșec în atingerea la scară comercială. În esență, a fost foarte dificil să ofere o mașină fiabilă, capabilă să ofere valoare unui fermier, la egalitate cu o soluție non-robotică sau manuală, la un preț rentabil.

Printre provocările tehnice cu care se confruntă companiile de robotică a culturilor se numără:

1. Design: În primele zile, o companie poate dori să-și modifice designul produsului pentru a încerca lucruri noi. Dar la un moment dat, pe măsură ce începe să se extindă, trebuie să blocheze standardizarea în măsura posibilului. Actualizarea sistemelor implementate rămâne o provocare continuă.
2. Producție: companiile în curs de maturizare trec de la fabricarea personalizată la fabricarea standardizată. O companie cu care am vorbit a trecut de la construirea de mașini în sine, la doar construirea unei baze și apoi furnizorii care efectuează sub-asamblare. Acum au ajuns la un punct de maturizare în care niciun membru al echipei nu atinge o cheie, deoarece toată producția este realizată de parteneri.
3. Fiabilitate: o măsură folosită în mod obișnuit este orele de funcționare neîntreruptă, iar scalarea necesită trecerea de la „defecțiuni pe milă” la „mile pe defecțiune”. Capacitatea de a gestiona condițiile adverse și imprevizibile ale producției agricole exacerbează dificultatea de a crea o mașină de încredere. De exemplu, o persoană a povestit despre provocarea neprevăzută de a lucra în podgorii unde acidul din sucul de struguri accelerează deteriorarea echipamentului.
4. Funcționare: La un moment dat în procesul de scalare, personalul fermei va opera mașina fără prezența personalului de asistență al furnizorului de soluții robotizate. În acest moment, există adesea lacune de cunoștințe cu privire la modul de operare eficientă a mașinii care trebuie rezolvate. Un pas în scalare este pregătirea personalului fermei pentru a opera singuri mașinile.
5. Serviciu: O altă măsură pe care am auzit-o a fost despre scăderea cerințelor de resurse de asistență pentru servicii: Cum ar putea o companie de robotică să treacă de la un număr X de oameni care susțin o singură unitate la faptul că o singură persoană susține un număr Y de unități diferite?

O ultimă fațetă tehnică a scalarii este ușurința cu care o platformă poate fi modificată pentru a servi mai multor culturi sau mai multe sarcini. Spațiul este încă atât de devreme încât nu avem atât de multe puncte de date despre reutilizarea tehnologiei pentru mai multe culturi/sarcini. Cu toate acestea, este ceva ce multe companii caută în mod evident să demonstreze pentru a-și vinde clienții sau pentru a-i convinge pe investitori că au potențialul de a servi o piață mai mare.

Am auzit de la numeroase startup-uri și investitori în domeniul robotizării culturilor că provocările tehnologice trebuie abordate mai întâi, apoi provocările economice și de afaceri pot fi abordate. Realitatea, desigur, este că un dezvoltator de soluții robotizate pentru culturi de succes trebuie să facă față simultan mai multor provocări: susținerea unei afaceri în timp ce rafinează potrivirea produsului-piață pentru a obține clienți plătitori; rafinarea potrivirii produs-piață, susținând în același timp interesul investitorilor; și susținerea angajamentului clienților fermieri.

În ceea ce privește afacerile, am încercat să identificăm când o companie ar putea pretinde că a trecut prin „Valea Morții”. Un grup cu care am vorbit a spus foarte simplu că sunt trei întrebări cheie de adresat:

1. O putem vinde?
2. Cererea depășește oferta?
3. Economia unității funcționează pentru toate părțile?

Răspunsul la întrebarea „Putem să-l vindem?” de obicei echivalat cu când și dacă robotul ar putea îndeplini sarcina la egalitate cu un om - o performanță comparabilă la un cost comparabil. Această performanță variază în mod clar în funcție de cultură și sarcină. De exemplu, a existat un sentiment general împărtășit că „alegerea” este cea mai dificilă sarcină de realizat la egalitate cu timpul, acuratețea și costul unui om.

Un subiect care a apărut în conversațiile noastre este că mulți fermieri s-ar putea să nu văd încă potențialul pe termen lung al ceea ce pot face roboții în agricultură. Ei le privesc (și prețuiesc) doar ca pe o modalitate de a înlocui sarcinile pe care le face un om, dar nu se uită la ce abordări mai eficiente dincolo de capacitățile oamenilor care ar putea fi activate cu aceste platforme puternice.

În discuțiile noastre, am verificat dacă modelul de afaceri al unei companii de robotică a culturilor a făcut o diferență substanțială în ceea ce privește dacă ar putea să-l vândă. Răspunsurile au fost variate în ceea ce privește dacă există un avantaj în a avea un model „Robotics as a Service” (RaaS) față de un model de cumpărare/închiriere de mașini. Concluzia noastră netă în ceea ce privește modelele de afaceri este că, deși poate fi avantajos să oferim „Robotics-as-a-Service” (RaaS) în primele etape ale dezvoltării unei companii, pe termen lung, companiile ar trebui să planifice să funcționeze atât în ​​baza unei achiziții. /lease și un model RaaS. Avantajele RaaS în primele zile sunt că: 1) permit unui fermier să „încerce înainte de a cumpăra”, ceea ce reduce complexitatea și costul și, astfel, scade bariera în calea adoptării și 2) oferă un startup cu care să lucreze mai strâns. fermierii să înțeleagă problemele și să identifice potențiale noi provocări de rezolvat.

Multe startup-uri și-au „exagerat” soluțiile prea devreme, înainte de a putea cuceri numeroasele complexități implicate de operarea cu succes pe piață. Acest „hype” i-a determinat pe mulți fermieri să fie suspectați de robotica culturilor în general. Fermierii doar doresc (și au nevoie) ca lucrurile să funcționeze și mulți s-ar putea să fi fost arse în trecut prin adoptarea de tehnologii care nu erau pe deplin mature. După cum a spus un startup, „este greu să-i faci să înțeleagă procesul iterativ”. Cu toate acestea, fermierii sunt cunoscuți și ca soluționatori de probleme și mulți continuă să se angajeze cu startup-uri pentru a ajuta soluții mature.

Desigur, „Putem să-l vindem?” Întrebarea ar trebui să fie extinsă la „Putem vinde și sprijini?”. Un punct interesant de urmărit între operatorii tradiționali și noii furnizori de soluții va fi extinderea startup-urilor și nevoia rezultată pentru acele companii de a avea un canal de vânzări și servicii rentabil. Furnizorii actuali, desigur, au acele canale, iar John Deere și GUSS Automation au anunțat tocmai un astfel de parteneriat.

La fel ca și fermierii, și investitorii merg mână în mână cu un startup de robotică care traversează Valea Morții. Sentimentul investitorilor față de robotica agricolă este mixt. Pe de o parte, există o recunoaștere a faptului că nu au existat ieșiri notabile de startup-uri profitabile în acest spațiu (spre deosebire de cele care au doar tehnologie dorită). Pe de altă parte, există o recunoaștere a faptului că problemele de muncă din agricultură devin din ce în ce mai acute și că de data aceasta ar putea fi realizate piețe potențiale mari. Investitorii văd, de asemenea, că calitatea tehnologiei și a echipelor de start-up s-a îmbunătățit în ultimii ani.

Este încurajator să vezi mai mulți investitori care se uită la spațiu decât acum câțiva ani, scriind cecuri mai mari în rundele ulterioare și investind la evaluări ridicate. Investitorii înțeleg, de asemenea, provocările mai bine decât înainte, astfel încât să poată diferenția între segmentele pe care dezvoltatorii le vizează, de exemplu, dificultatea de a recolta într-un câmp deschis versus scouting într-o seră.

Ce ne dă optimism Robotica culturilor face progrese?

Deci, având în vedere cele de mai sus, de ce ne simțim optimiști că robotica culturilor face progrese sănătoase? Din mai multe motive, Valea Morții poate să nu fie la fel de largă și nici la fel de fatală precum a fost în trecut pentru companiile din acest spațiu.

Dincolo de nevoia tot mai mare de soluții care economisesc forța de muncă în agricultură, suntem optimiști că robotica culturilor înregistrează progrese pur și simplu din cauza progresului tehnologic de bază care a avut loc în ultimul deceniu. Din nou și din nou, în interviurile pe care le-am realizat, am auzit fraze asemănătoare cu „asta nu ar fi fost posibil acum un deceniu”. Cineva a afirmat categoric că acum câțiva ani „Mașinile nu erau pregătite” pentru condițiile agriculturii. Îmbunătățirile la scară largă în tehnologia de calcul de bază, accesibilitatea și performanța sistemelor de viziune computerizată, capacitățile de învățare profundă și chiar sistemele de mobilitate automată au parcurs un drum lung în ultimii zece ani.

Pe lângă baza tehnologică îmbunătățită, există mai multe talente experimentate decât acum un deceniu și acest talent aduce o gamă largă de experiențe din peisajul roboticii, inclusiv informații despre scalarea către succes. În acest sens, robotica culturilor poate valorifica spațiile robotice mai largi și mai bine finanțate ale vehiculelor cu conducere autonomă și automatizarea depozitelor. La fel de important, majoritatea echipelor care înregistrează succes folosesc o combinație de experți în robotică și experți în fermă. Este posibil ca echipele anterioare de robotică agricolă să fi avut priceperea tehnologică de a dezvolta o soluție, dar este posibil să nu fi înțeles piața agricolă sau realitățile mediilor agricole.

De asemenea, suntem optimiști pentru că profunzimea și amploarea soluțiilor robotizate pentru culturi se extind, așa cum o ilustrează numărul de companii reprezentate în peisajul nostru. Deși fermele mari de cultură pe rânduri de mărfuri – precum cele din Vestul Mijlociu al SUA – sunt deja foarte automatizate și chiar au adoptat în masă sisteme robotizate de autodirecționare, un indiciu foarte clar al progresului este că vedem un set mai divers de soluții robotizate pentru culturi decât în ​​anii trecuti. trecut.

De exemplu, noile platforme robotizate îndeplinesc cu succes sarcini de economisire a forței de muncă care sunt de o dificultate modestă. Poate cel mai bun exemplu în acest sens este GUSS pulverizator autonom care poate lucra in livezi. Aparatul auto-alimentat GUSS navighează autonom și își poate regla pulverizarea selectiv pe baza senzorilor săi ultrasonici. A ajuns la scară comercială. Începem, de asemenea, să vedem mai multe soluții care vizează fermierii care nu au fost deserviți de soluții de automatizare care economisesc forța de muncă, cum ar fi operațiuni agricole mai mici sau sisteme de nișă de culturi specializate. Exemple în acest sens sunt Unt, Naio or fermă-ng. În cele din urmă, asistăm la dezvoltarea „uneltelor inteligente”. Fără asumarea sarcinii dezvoltării mișcării autonome, aceste soluții pot fi trase în spatele unui tractor pentru a se concentra pe sarcini agricole complexe, cum ar fi plivitul selectiv ghidat de viziune și pulverizarea. Verde, La fermă și Robotica Carbonului sunt exemple de acest tip de soluție.

O tendință încurajatoare pe care o urmăm, de asemenea, este rolul furnizorilor actuali de echipamente agricole, în special în culturile speciale. John Deere (Râul Albastru, Robotica ursului), precum și Case New Holland (Raven Industries) și-au semnalat dorința de a achiziționa companii din robotica culturilor pentru a completa eforturile lor interne de cercetare și dezvoltare în curs. Yamaha și Toyota, prin fondurile lor de risc, și-au arătat dorința de a se asocia și de a investi în spațiu. Rămâne de văzut dacă alți jucători de echipamente existente au dorința de a investi în ansamblul de tehnologie și talent necesar pentru a aduce soluții robotice pe piață.

Privind în perspectivă

Motoarele pentru automatizarea sporită în agricultură sunt ușor evidente și este probabil să continue să crească în timp. Astfel, există o mare oportunitate pentru soluții robotizate care pot ajuta fermierii să-și atenueze provocările de producție. Adică, atâta timp cât acele soluții funcționează bine și la un cost rezonabil în lumea reală a operațiunilor agricole comerciale. După cum am observat în timpul cercetării peisajului, există un număr impresionant de companii concentrate pe dezvoltarea de soluții de robotică a culturilor într-o gamă largă de sisteme și sarcini de cultură și cu un accent mai mare comercial decât proiectele anterioare. Cu toate acestea, piața continuă să se simtă devreme, deoarece companiile continuă să navigheze în procesul dificil de a crea și implementa soluții robuste la scară pentru această industrie provocatoare. Cu toate acestea, există mai mult loc pentru optimism și progrese mai tangibile care se fac acum decât oricând. Crop Robotics „Valea Morții” pe care atât de multe startup-uri nu au reușit să o traverseze pare să devină mai puțin largă și de rău augur, în mare parte din cauza vitezei vertiginoase a progresului tehnologic. În timp ce o revoluție robotică în producția de culturi este probabil încă ceva timp liber, asistăm la o evoluție promițătoare și ne așteptăm să vedem mai multe companii de robotizare a culturilor de succes în viitorul nu prea îndepărtat.

Mulţumiri

Am dori să le mulțumim Universitatea din California Agricultură și Resurse Naturale și Vița de vie pentru interesul lor puternic pentru robotica culturilor și pentru sprijinul lor continuu pentru acest proiect. Mulțumesc lui Simon Pearson, Director, Institutul Lincoln pentru Tehnologia Agroalimentară și profesor de Tehnologie Agroalimentară, Universitatea din Lincoln în Marea Britanie pentru cunoștințele sale și pentru utilizarea graficului din raportul Automation in Horticulture Review. Mulțumesc lui Walt Duflock de Western Growers Association pentru împărtășirea perspectivei sale detaliate asupra sectorului roboticii agricole. Cel mai important, am dori să mulțumim tuturor start-up-urilor și inovatorilor care lucrează neobosit pentru a face din robotica culturilor o realitate atât de necesară. Mulțumiri speciale acelor antreprenori și investitori care au vorbit cu noi și au oferit o viziune unică asupra provocărilor și entuziasmului unei afaceri cu robotizare a culturilor.

bios

Chris Taylor este consultant senior pe Vasul pentru amestecare echipa și a petrecut mai mult de 20 de ani pe strategia IT globală și inovația de dezvoltare în producție, design și asistență medicală, concentrându-se cel mai recent pe AgTech.

Michael Rose este partener la Vasul pentru amestecare și Aventure alimentare mai bune unde aduce mai bine de 25 de ani cufundat în crearea de noi întreprinderi și inovare ca director de operare și investitor în sectoarele Food Tech, AgTech, restaurante, internet și mobil.

Rob Trice fondat Vasul pentru amestecare pentru a conecta inovatorii din domeniul alimentar, agriculturii și IT pentru leadership de gândire și acțiune și Aventure alimentare mai bune să investească în startup-uri care valorifică IT pentru un impact pozitiv în Agrifoodtech.