Companiile se îngrijorează de furtul de timp – dar cine ia de la cine?

Ați făcut vreodată o comisie personală când erați la ceas la serviciu?

Sau poate ai petrecut prea multe ore la locul de muncă la cumpărături pe Amazon, verificând cele mai recente postări de pe Facebook sau lucrând la o activitate secundară care să-ți suplimenteze veniturile.

Angajatorii consideră acest lucru drept „furt de timp” și devine o preocupare serioasă pentru mulți dintre ei, mai ales că munca de la distanță face dificilă supravegherea atentă a ceea ce fac lucrătorii. Pe măsură ce angajatorii își dau seama cum să pună sub control furtul de timp, au apărut chiar și sisteme de urmărire software pentru a ajuta.

Dar furtul de timp poate funcționa în ambele sensuri.

Așa cum un angajat poate fura timp de la companie făcând pauze mai lungi decât cele permise sau falsând informațiile de pe o fișă de pontaj, compania poate fura timp de la lucrători. Acest lucru se face adesea cerându-le să facă muncă suplimentară dincolo de orele lor normale, fără a-i plăti pentru asta. Se poate face, de asemenea, punându-i pe aceștia să participe la sesiunile de formare necesare care sunt, de asemenea, neplătite și în afara orelor normale de lucru.

Și, din păcate, acest tip de furt de timp afectează mai des persoanele marginalizate, cărora li se cere să facă eforturi suplimentare și să muncească mai mult decât alții pentru a fi luați în considerare pentru oportunități de avansare.

Greșeala monumentală a conducerii

Poate fi dezamăgitor să înveți, dar nu ar trebui să fie surprinzător. Din punct de vedere istoric, oamenii de culoare, minoritățile de gen și persoanele cu dizabilități au fost de așteptat să muncească de două ori mai mult decât grupul dominant, chiar dacă sunt epuizați, arși și se luptă cu microagresiunile zilnice. Chiar și atunci, munca lor poate fi adesea trecută cu vederea și subevaluată.

Companiile care pun angajații în situații în care se așteaptă ca aceștia să facă muncă suplimentară și să facă ore suplimentare pot crede că, cu înțelepciune, profită la maximum de oamenii lor. Dar, în adevăr, fac o greșeală monumentală care poate să revină pentru a-i bântui și pentru a submina rezultatul.

De ce este asta?

Pentru că ideea că unii angajați trebuie să fie niște cai de muncă în detrimentul bunăstării lor fizice, mentale și financiare este dăunătoare conducerii, altor angajați și locului de muncă în ansamblu. Odată cu trecerea timpului, acești lucrători se plictisesc de timpul lor de lucru care le invadează atât de insidios timpul personal. Ei devin mai puțin dispuși să facă eforturi suplimentare pentru leadership, pe care acum îl pot considera nepreocupați și lipsiți de compasiune. Își pierd dorința de a străluci și se concentrează în schimb pe autoconservare. Dintr-o dată, un angajat excelent pe care compania ar putea conta devine dezamăgit; cineva care se simte suprasolicitat și subapreciat – pentru că sunt.

Cu alte cuvinte, împingând mai mult acești lucrători, managementul ajunge să primească mai puțin.

Sigur, multe companii preferă să angajeze oameni ambițioși care pot lucra 12 ore pe zi fără plângeri. Dar nu orice persoană – nici măcar fiecare angajat pe care managerii îl consideră un jucător A – poate lucra ore nesfârșite fără a se epuiza.

Victima de furt de timp – sau făptuitor?

Oamenii au vieți în afara muncii lor. Ei au familii și prieteni și lucruri de care trebuie să se ocupe fără să-și facă griji că vor fi considerați ca renunțând la îndatoririle lor dacă nu rămân la locul de muncă – sau în fața laptopului de acasă – mult timp după terminarea zilei de lucru. peste.

Lucrătorii nu ar trebui să simtă că timpul lor privat le poate fi smuls dintr-un moment dat din motive îndoielnice și că, dacă refuză să pună acele ore suplimentare, șansele lor de a avansa în organizație vor fi compromise.

Aici angajatorii trebuie să se uite bine la ei înșiși; angajați-vă într-o mică introspecție, parcă.

Sunteți, în calitate de CEO sau manager, îngrijorat să fiți victima furtului de timp, când de fapt ați putea fi un făptuitor?

Puneți sarcini de lucru nerezonabile în echipele dvs., știind că singura modalitate de a îndeplini sarcinile va fi să lucrați mai mult decât orele normale? Nu reușiți să respectați granițele dintre timpul personal și timpul de lucru? Și faci aceste lucruri mai des cu grupurile marginalizate?

Dacă da, se datorează socoteală.

Este timpul să punem capăt furtului de timp din partea conducerii; pentru a reveni la prețuirea a ceea ce fiecare angajat aduce organizației și – la fel de important – a-i aprecia ca oameni.