Lumea s-a apropiat de a învăța să trăiască cu COVID-19 în 2022 și, pe măsură ce a făcut-o, un număr tot mai mare de restricții pandemice au fost ridicate. În multe țări, asta a însemnat revenirea la birou pentru prima dată în doi ani.
Trecerea de la mandatele guvernamentale de a rămâne acasă a condus companiile să se întrebe dacă angajații de birou și-ar putea face în mod viabil munca de acasă, în mod permanent. Și pentru mulți șefi, răspunsul a fost orbitor de clar: Nu, nu pot.
Cu aproape jumătate dintre directorii generali americani dorind să-și ordone personalului înapoi la birou, o bătălie a izbucnit curând la multe companii între șefi și muncitori care fie a ignorat politicile de revenire la locul de muncă or s-au răzvrătit activ împotriva lor.
Aici, Avere aruncă o privire în urmă asupra modului în care marile companii au încercat – și, în unele cazuri, au eșuat – să reintroducă o anumită formă de lucru în persoană în acest an.
Elon Musk, Tesla și Twitter
Nicio listă de mandate de reîntoarcere în funcție nu ar fi completă fără mențiunea celui mai bogat om din lume.
Musk a făcut furori în iunie, când sa pus în discuție – în mare măsură – dacă munca la distanță ar trebui să continue, pe măsură ce economiile s-au îndepărtat de restricțiile draconice legate de COVID.
„Toată lumea de la Tesla trebuie să petreacă cel puțin 40 de ore la birou pe săptămână”, a spus el într-o notă internă adresată angajaților Tesla. „Dacă nu vii, vom presupune că ai demisionat.”
S-a raportat ulterior că CEO-ul Tesla primea rapoarte săptămânale detaliate despre care personal de la firma de mașini electrice nu se prezenta la serviciu la birou.
Cu toate acestea, revenirea la munca în persoană nu a fost tocmai lin la Tesla, cu mulți muncitori care au apărut pentru a constata că nu erau suficiente birouri sau locuri de parcare pentru ei.
Musk a impus, de asemenea, mandate stricte de revenire la birou pe Twitter după preluarea companiei în octombrie, trimițând angajați la compania de social media un e-mail în noiembrie asta a arătat clar că se aștepta ca ei să stea la birou cel puțin 40 de ore pe săptămână. Munca de la distanță, a spus el personalului de pe Twitter, va fi interzisă dacă nu a aprobat-o personal.
Înainte de achiziționarea companiei de către Musk, în valoare de 44 de miliarde de dolari, politica Twitter fusese aceea de a permite personalului său lucrează de oriunde „pentru totdeauna”. Musk, care de atunci a redus personalul Twitter cu peste 50%, ar fi putut avea un motiv ulterior pentru a răsturna această politică: în aprilie, el a discutat în mesaje private despre cum această mișcare ar putea încuraja 20% din personalul Twitter să renunțe voluntar.
Apple
Apple Încercările CEO-ului Tim Cook de a-i aduce pe angajații gigantului tehnologic înapoi la birou nu au fost nici ei simple.
Pe timpul verii, firma a stabilit un termen limită pentru septembrie ca angajații săi corporativi să fie în birou cel puțin trei zile pe săptămână, după termenele sale anterioare au fost deraiați de focarele de COVID-19.
Spre deosebire de Tesla și Twitter, care își doresc personalul la birou cu normă întreagă, Apple vizează un model hibrid care își va vedea angajații de birou la sediu de câteva ori în fiecare săptămână. in august, Cook le-a trimis angajaților o notă în care a prezentat beneficiile „colaborării în persoană”, dar a dat înapoi de la propunerile anterioare mai rigide de a aduce angajații în aceleași zile fixe în fiecare săptămână.
Cu toate acestea, în loc să-și liniștească forța de muncă, un grup de angajați Apple a răspuns prin lansarea unei petiții care a susținut că compania „ar trebui să încurajeze, nu să interzică, munca flexibilă pentru a construi o companie mai diversă și de succes”.
Politica a cerut, de asemenea un director executiv să demisioneze din companie, spunând că crede „cu tărie” că mai multă flexibilitate ar fi fost cea mai bună politică pentru echipa sa.
In un interviu cu CBS în noiembrie, Cook a apărat impulsul Apple pentru munca hibridă.
„Noi facem produse și trebuie să țineți produsul”, a spus el. „Trebuie să colaborați unul cu celălalt pentru că noi credem că unu plus unu este egal cu trei. Așadar, asta îți termină să te întâlnești cu oameni și să răspunzi idei și să ai suficient de multă grijă pentru a-ți avansa ideea prin altcineva, pentru că știi că asta o va face o idee mai mare.”
El a adăugat: „Asta nu înseamnă că vom fi aici cinci zile. Nu au fost. Dacă ai fi aici într-o vineri, ar fi un oraș fantomă.”
Goldman Sachs
Nu este un secret că CEO-ul lui Goldman Sachs, David Solomon, nu a văzut niciodată munca la distanță ca pe o practică permanentă la bancă – anul trecut, s-a referit la lucrul de acasă ca pe o „aberație” și „nu la noua normalitate”.
Cu toate acestea, insistențele sale repetate ca angajații să se întoarcă la birou cu normă întreagă nu au rezonat încă cu personalul când gigantul bancar de investiții și-a redeschis birourile din SUA în februarie, cu doar jumătate din personalul său apare.
Până în octombrie, însă, Solomon spunea la CNBC că 65% dintre oamenii lui Goldman se aflau la birou în orice zi a săptămânii — nu departe de nivelul de prezență de 75% dinainte de pandemie.
În ciuda faptului că Solomon pare mulțumit de eficacitatea mandatului de revenire la birou, personalul său – în special femeile tinere – este încă precauți față de forța agresivă a companiei pentru încetarea lucrului la distanță.
JPMorgan
În lucrarea sa scrisoare anuală către acționari la începutul acestui an, CEO-ul JPMorgan, Jamie Dimon, a declarat că doar 10% dintre angajați au permisiunea de a lucra de la distanță cu normă întreagă. Aproximativ jumătate din personalul băncii trebuia să fie la birou în fiecare zi, a spus el investitorilor, în timp ce restul de 40% aveau voie să-și împartă timpul între domiciliu și sediu.
Compania a făcut titluri în aprilie când s-a raportat că monitorizează ecusoanele de identitate ale lucrătorilor pentru a afla dacă aceștia respectă sau nu politica sa și mergeau în mod regulat la birou.
Dimon, ca Musk al lui Tesla și Solomon al lui Goldman Sachs, are lamentat public modul în care munca de la distanță a suprimat, în opinia sa, „generarea spontană de idei”, precum și conducerea și formarea.
După doi ani de muncă la distanță, Google compania-mamă Alphabet și-a chemat personalul înapoi la birou în aprilie.
Gigantul tehnologic le-a spus personalului că îi dorește înapoi în campusurile sale de trei ori pe săptămână - și a scos armele mari în eforturile sale de a le aduce la bord. Pe lângă o investiție de 9.5 miliarde de dolari în noi birouri, compania a folosit jocuri arcade, mâncare gratuită și un concert Lizzo pentru a încerca să-și ademenească muncitorii înapoi.
Cu toate acestea, lucrările rutiere în prima săptămână înapoi a creat haos în trafic pentru angajații Google, în timp ce unii s-au întors la birou pentru a constata că nu aveau un birou.
Tranziția Google de la munca de la distanță la modelul său hibrid a adus în joc o realitate controversată pentru 17,000 de angajați ai companiei care s-au mutat în timpul pandemiei: reduceri de plată. Personalul care a părăsit New York sau Mountain View – unde angajații sunt plătiți cel mai mult – au fost supuși unor reduceri de salariu de până la 25%, în funcție de locul în care au ajuns.
L'Oréal
La fel ca Google, conglomeratul de frumusețe L'Oréal a adoptat o abordare de mită a personalului pentru a stabili munca hibridă ca normă.
Gigantul francez al cosmeticelor oferă angajaților săi un majordom subvenționat pentru a-i ajuta cu treburile personale care altfel ar putea fi anulate după ce se întorc la birou cu jumătate de normă.
Pentru 5 USD pe oră, angajații L'Oréal pot angaja un concierge care să-și ridice rufele, să-și ducă mașinile la benzinărie sau să aibă grijă de câinii lor.
Birourile L'Oréal oferă, de asemenea, avantaje, inclusiv o sală de sport, o cafenea cu sucuri și un magazin la fața locului care vinde produse de înfrumusețare.
Este important să te întorci la birou?
Rich Handler, CEO al băncii de investiții Jefferies, a scris într-un Instagram postează în iunie că cei care se prezintă la birou își vor demonstra valoarea șefilor care ar putea într-o zi să decidă pe cine să concedieze.
El a mai insistat că munca de la distanță ar putea fi diferența dintre a avea un loc de muncă și a-și crea o carieră.
Handler nu este singurul în aceste afirmații, experții în viitorul muncii promovând beneficiile întoarcerii la birou pentru lucrătorii millennial și din generația Z.
Unii șefi sunt pur și simplu sătui să ofere angajaților lor control asupra deciziei.
Potrivit unui studiu de la începutul acestui an, 77% dintre manageri sunt dispuși să impună „consecințe grave” asupra lucrătorilor care refuză să se întoarcă la munca în persoană — inclusiv concedierea sau reducerea salariului.
Această poveste a fost inițial prezentată pe Fortune.com
Mai multe de la Fortune:
Oamenii care au omis vaccinul împotriva COVID-XNUMX sunt expuși unui risc mai mare de incidente de trafic
Elon Musk spune că a fi huiduit de fanii lui Dave Chapelle „a fost o premieră pentru mine în viața reală”, ceea ce sugerează că este conștient de reacții adverse.
Generația Z și tinerii mileniali au găsit o nouă modalitate de a-și permite genți de mână și ceasuri de lux - trăind cu mama și tata
Adevăratul păcat al lui Meghan Markle pe care publicul britanic nu îl poate ierta – iar americanii nu îl pot înțelege
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html