Construirea unui stil de leadership mai eficient

Mă trezesc puțin când mi se cere să vorbesc despre „căutarea autenticității”, mai ales în contextul leadership-ului femeilor. Am văzut autenticitatea și vulnerabilitatea descrise ca abilități unice feminine, care sunt chiar descrise ca „superputeri” de conducere.

Dar îngrijorarea mea este că autenticitatea și vulnerabilitatea sunt adesea suprasimplificate sau combinate într-un mod care în cele din urmă nu este de ajutor pentru cariera unei femei. Există momente când transparența este vitală în team building. Când evenimentele sunt copleșitoare și imprevizibile, majoritatea directorilor au experimentat tentația de a răspunde la o întrebare despre provocările lanțului de aprovizionare sau obstacolele economice cu un sincer: „Nu am absolut nicio idee ce ar trebui să facem”.

Problema este, așa cum a remarcat Toni Morrison cu înțelepciune, „Cineva trebuie să-și asume responsabilitatea pentru a fi lider”.

Experiența mea a arătat că cei mai eficienți lideri sunt mult mai concentrați pe nevoile celor din jur decât hiper-concentrați pe ei înșiși. Marii lideri demonstrează o conștientizare puternică a cine conduc, unde îi conduc și a ceea ce este necesar pentru a atinge acest obiectiv. Asta înseamnă că conducerea eficientă depinde de acțiuni și comportamente care vor ajuta echipa ta să se miște într-o anumită direcție.

Există o nuanță importantă aici. Uneori, împărtășirea unui pic mai mult din tine va ajuta echipa ta să se îndrepte către un obiectiv comun. Dar abilitățile de conducere care vă vor echipa să identificați când este nevoie de acest lucru necesită să fiți pe deplin conștienți, să înțelegeți și să apreciați sentimentele și gândurile celorlalți.

Asta e empatie, nu vulnerabilitate.

În propria mea conducere, am văzut că echipele mele au nevoie de mine pentru a demonstra viziunea și îndrumarea în momentele critice. Ei vor să știe că am obiectivele și misiunea noastră în vedere și că munca pe care o facem împreună face parte dintr-un plan hotărât, care ne va poziționa pentru a ne atinge obiectivele. Asta nu înseamnă că trebuie să fiu mereu optimist, veșnică majoreta. Dar necesită o atitudine încrezătoare. Întâlnirile săptămânale ale echipei încep întotdeauna cu o înregistrare rapidă pentru a vedea cum se descurcă fiecare membru al echipei. Scopul este de a identifica de ce au nevoie pentru a continua să progreseze.

Aceasta este o oportunitate pentru mine de a evalua ce funcționează și ce trebuie să se schimbe. Este o oportunitate de a aduna cunoștințe și de a crește gradul de conștientizare, întotdeauna în contextul misiunii și obiectivelor noastre. Apoi, trebuie să folosesc această înțelegere pentru a da putere echipei pentru ceea ce urmează.

Am avut norocul să lucrez pentru și cu câțiva lideri excelenți. Am învățat de la acești indivizi că există o postură de conducere care transmite competență. Sunt sigur că acești lideri eficienți nu au fost întotdeauna siguri de rezultatele eforturilor noastre, dar am avut încredere în ei că ne vor îndrepta în direcția obiectivelor noastre, corectând cursul atunci când este necesar. Cuvintele și acțiunile lor au inspirat această încredere. Păreau încrezători, așa că am avut încredere în conducerea lor.

De aceea spun că autenticitatea este supraevaluată. Marii lideri acționează ca niște lideri, în ciuda propriilor temeri și incertitudini. Au stăpânit abilitatea de a identifica ceea ce este cu adevărat necesar pentru a-i inspira pe alții.