Lanțurile de aprovizionare americane: „Abia suntem la început”

Când președintele Biden și-a ținut discursul privind starea Uniunii (SOTU) în fața Congresului în februarie, liderii de afaceri din domeniul tehnologiei și producției căutau cuvinte încurajatoare din partea președintelui. Din fericire, a făcut mențiuni directe cu privire la Inițiative americane care au afectat viitorul lanțului de aprovizionare.

El a spus: „Oameni buni, știu că am fost criticat pentru că spun asta, dar nu îmi schimb părerea. Ne vom asigura că lanțul de aprovizionare pentru America începe în America. Lanțul de aprovizionare începe în America.”

Acest comentariu s-a concentrat în primul rând pe CHIPS-ul bipartizanHIPS
și Science Act, adoptată pentru a ajuta investițiile în cercetare, dezvoltare, știință și tehnologie pentru a consolida producția americană, lanțurile de aprovizionare și securitatea națională.

America ar trebui să devină lider în „industriile de mâine”, și anume AI, calculul cuantic și nanotehnologie, printre alte domenii de vârf. CHIPS și Science Act pot aloca 1.5 miliarde de dolari pentru promovarea și implementarea tehnologiilor de comunicare și a lanțurilor lor de aprovizionare.

Beneficiile cu mai multe fațete includ crearea de noi locuri de muncă în producție și creșterea eforturile de nearshoring care conduc către o durabilitate mai bună, cu facilități de producție adăugate și transport, fie pe sau mai aproape de pământul nord-american.

Focus pe noul producător

Inițiativa CHIPS este incitantă, dar se poate lucra și mai mult pe acest front. Producătorii ar trebui, de asemenea, să se concentreze pe transformarea operațiunilor la nivel intern și pe optimizarea relațiilor lor externe cu parteneriatele cu furnizorii și distribuitorii în sus și în aval. Un pas esențial în acest efort de colaborare este partajarea datelor cu furnizorii de încredere pentru a obține informații mai detaliate asupra datelor lor gestionate.

Atunci când companiile obțin vizibilitate în rețeaua lor de aprovizionare, intern și extern, cu furnizorii de încredere și inventarul de materiale, aceasta poate ajuta la deblocarea unor noi perspective. De exemplu, vizibilitatea datelor și informațiile despre materiale permit organizațiilor să înțeleagă că de fiecare dată când cumpără materiale, le cumpără de la furnizorul potrivit, la momentul potrivit, la prețul potrivit.

Lanțul de aprovizionare industrialXCN2
Management

Întreprinderile își pot îmbunătăți procesul de gestionare a lanțului de aprovizionare industrial printr-o serie de pași esențiali. Și începe cu o analiză centrată pe date pentru a optimiza procesul lanțului de aprovizionare. Apoi, identificați eficiența și domeniile de îmbunătățire, apoi luați măsuri pentru a reduce risipa, a eficientiza fluxurile de lucru și a îmbunătăți comunicarea interdepartamentală.

Un alt aspect al îmbunătățirii managementului lanțului de aprovizionare industrial este investiția în tehnologii avansate: AI, IoT, învățarea automată și automatizarea proceselor robotizate pot contribui la creșterea eficienței și vizibilității lanțului de aprovizionare. În plus, instrumentele de date în timp real pot sprijini o planificare și o execuție mai bune pentru luarea deciziilor și prognoza strategică îmbunătățite.

De asemenea, managementul schimbărilor va suferi o revizuire similară. Lanțul de aprovizionare din zilele noastre are nevoie de manageri care se gândesc la date pentru a promova o cultură a îmbunătățirii continue. Acest lucru va ajuta la deschiderea comunicării între lucrătorii de linie și management, va aborda ineficiențele și va căuta modalități mai bune de optimizare a operațiunilor.

Lucrul îndeaproape cu furnizorii și partenerii este o altă parte integrantă a îmbunătățirii managementul lanțului de aprovizionare industrial. Directorii ar trebui să aspire să construiască relații solide cu părțile interesate. Partajarea datelor de încredere în colaborare cu furnizorii, furnizorii de logistică și alți parteneri poate permite o mai bună planificare și coordonare.

Datele și analiza ar trebui să joace un rol important în monitorizarea progresului performanței lanțului de aprovizionare al afacerii. De exemplu, măsurarea rotațiilor stocurilor, ratelor de onorare a comenzilor și timpilor de livrare îi poate ajuta pe directori să identifice tendințele care stimulează procesul lanțului de aprovizionare.

În general, operațiunile lanțului de aprovizionare trebuie să înceapă să construiască o bază digitală. Odată ce această bază solidă este pusă la punct, atunci pot fi introduse capacități avansate de automatizare și augmentare pentru a stabili noi concepte de colaborare în proces și vizibilitatea datelor multi-întreprinderi în centrul atenției.

Progrese viitoare pentru lanțul de aprovizionare

Lucrând împreună în colaborare cu cumpărătorii și furnizorii și utilizând instrumente de date de ultimă generație, întreprinderile pot începe să facă progrese pentru:

• Capital de rulment: Organizațiile pot utiliza acum strategiile AI pentru a transporta doar ceea ce au nevoie, fără a introduce sarcini sau riscuri noi/suplimentare.
• Creșterea forței de muncă: O nouă generație de muncitori din producție intră în fabrici și fabrici, așa cum notat de Biden în SOTU-ul său. Drept urmare, companiile au o oportunitate excelentă de a transforma aceste medii cu noi tehnologii AI / ML. În plus, aceștia exploatează forța de muncă calificată în tehnologie pentru a compensa provocările existente și viitoare ale muncii.
• Asigurarea continuității producției: O perspectivă mai puternică a datelor asupra inventarului de materiale poate minimiza întreruperile și poate asigura continuitatea producției.
• Consolidarea proceselor furnizor/cumpărător: Oportunitățile abundă pentru cumpărători și furnizori de a consolida procesele de date pentru a reduce cheltuielile finale.

Nu mai vorbesc, inteligența artificială și învățarea automată sunt acum capacități de zi cu zi pe care producătorii le încorporează în procesele lor. Drept urmare, companiile își pot armoniza rețeaua de aprovizionare cu aceste instrumente pentru o creștere durabilă și durabilă.