Trecerea la munca de la distanță determinată de pandemie a estompat granița dintre viața profesională și cea personală a angajaților, făcându-le mai greu pentru lucrători să se deconecteze după ore. Dar o serie de noi legislații pe tot globul apare pentru a contracara această eroziune a granițelor.
În Kenya, de exemplu, Proiectul de lege pentru ocuparea forței de muncă (modificare). ar acorda lucrătorilor „dreptul de a se deconecta” după programul de lucru.
„În cazul în care un angajator contactează un angajat în perioada în care nu există un orar de plecare convenit de comun acord, salariatul — (a) nu va fi obligat să răspundă și va avea dreptul de a se deconecta; și (b) poate alege să răspundă, pentru care angajatul va avea dreptul să primească despăgubiri”, se arată în proiectul de lege.
Angajatorii în Ontario, Canada trebuie să aibă politici scrise cu privire la deconectarea de la serviciu, care descriu când sunt interzise comunicările legate de muncă, inclusiv e-mailurile, apelurile telefonice și conferințele video.
Epuizarea crescută duce la conversații – și la noi legislații – despre cum să protejăm lucrătorii de șefii pretențioși. În SUA, mai mulți angajați se angajează în „renuntarea linistita”, sau făcând strictul minim, pentru a stabili limite la locul de muncă - refuzul de a lucra după orele de lucru sau în weekend pentru a-și îndeplini sarcinile.
„Se pare că cineva a înțeles că aceasta este o problemă”, a declarat Pete Havel, consultant la locul de muncă și autor al cărții „The Arsonist in the Office”, o carte despre locurile de muncă toxice, pentru CBS News.
Granițele în SUA
Nu există încă o astfel de legislație în SUA. Havel a sugerat că acest lucru ar putea fi legat de sentimentul de competiție al americanilor.
„Suntem destul de antreprenori ca persoane fizice și ne dorim acel avantaj față de un coleg. Vrem să fim implicați în acel mare proiect care urmează”, a spus el.
Havel a spus că sarcina este atât angajatorului, cât și angajatului de a stabili limite în ceea ce privește comunicarea în afara orelor normale de birou.
Pentru un manager, acest lucru poate însemna să înțeleagă că lucrătorii au angajamente în afara locului de muncă. De exemplu, ar fi neînțelept ca un manager să sune un angajat despre care știu că este un părinte a șase copii în jurul orei cinei, a spus Havel.
„Cred că este de datoria managerului să știe pe cine sună – sau ea – și să se gândească înainte de a da acel apel sau de a trimite acel e-mail”, a spus Havel.
Dacă stabilesc limite și un apel rar legat de muncă vine într-un moment ciudat, asta ar putea semnala că este important.
„Și dacă nu este, vei începe să pierzi oameni”, a spus Havel.
Sursa: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html