Se apropie o recesiune. Asigurați-vă afacerile pentru viitor acum

În această săptămână, Banca Centrală a Europei nu numai a crescut ratele dobânzilor cu 75 de puncte de bază, dar a semnalat că sunt probabile creșteri suplimentare în lunile următoare. Fed a majorat ratele cu 0.75 puncte procentuale prețurile locuințelor continuă să scadă, împreună cu acțiuni și obligațiuni. Pe măsură ce semnele de turbulențe economice continuă să crească, este esențial ca liderii să facă acum mișcări pentru a supraviețui acestei piețe incerte.

Ca un futurist care a ajutat organizații precum Google, HBO și Pfizer să planifice câteva decenii, recomand o tehnică numită Kill the Company pentru momente ca acestea. Este o strategie ofensivă (și carte de conducere) utilizate de companiile cu gândire de viitor pentru a se pregăti pentru recesiuni, volatilitatea pieței și alte perturbări.

Un consiliu municipal din Texas a folosit-o pentru a se pregăti pentru scenariile cele mai defavorabile. O companie minieră americană l-a folosit pentru a identifica amenințările de pe piață și pentru a-și proteja strategia competitivă. Când o companie de cablu premium a introdus-o, liderii au generat trei pagini de puncte slabe - și șase pagini de contramăsuri.

În propria companie, invitați oameni de la toate nivelurile la o sesiune la distanță, în persoană sau hibridă. Prezentați această provocare grupului: „În cazul unei recesiuni, ce scenarii ne-ar putea scoate din activitate în 12 luni?” Prin inversarea întrebării obișnuite - „cum putem învinge concurența?” — le oferiți angajaților dvs., persoanelor cu cunoștințe interne despre afacerea dvs., permisiunea de a identifica punctele slabe ale acesteia.

Îndemnați-i pe toată lumea să-și imagineze cum o recesiune (și efectele ei de undă) ar putea duce compania dvs. în pământ - și direcționați-i să scrie fiecare amenințare pe o notă lipicioasă. Exemple de amenințări ar putea fi orice, de la „scăderea cu 50% a cererii consumatorilor” și „greva căilor ferate întârzie materialele cu peste 60 de zile” până la „concurenții noștri lansează oferte centrate pe valoare”.

Când împuterniciți angajații să fie sinceri cu privire la defectele companiei dvs., aceștia se angajează cu adevărat. Am văzut că echipe de șase au generat mai mult de 30 de puncte slabe în 30 de minute - care este exact ceea ce aveți nevoie. Concurenței tale nu-i pasă de protocol sau de ego-uri; vor doar să te facă învechit.

Pe rând, cereți fiecărui participant să-și dezvăluie notițele lipicioase și să le clasifice fie ca fiind o amenințare mare sau mică și dacă consideră că amenințarea va fi ușor sau greu de abordat. Ca grup, discutați despre ceea ce oamenii percep ca fiind cele mai mari amenințări ale companiei și votați primele trei.

Câteva sfaturi pro: dacă majoritatea amenințărilor tale sunt grupate într-o zonă, acesta este un semn al unei slăbiciuni care necesită atenție imediată. Dimpotrivă, s-ar putea de fapt să reușești câteva tactici generate în acest exercițiu împotriva concurenții tăi. Așadar, dacă aveți în mod clar un blocaj asupra producției sau tehnologiei, stabiliți cum să folosiți această putere pentru a vă crește cota de piață și pentru a-i depăși pe alții.

Acum, cereți angajaților idei despre cum să preveniți apariția primelor trei amenințări. Ar putea o achiziție inteligentă să vă extindă baza actuală de clienți? Ce schimbare logistică v-ar reduce dependența de transportul feroviar? Ce zici de angajarea resurselor pentru a-ți dezvolta propria linie de produse centrată pe valoare?

Din experiența mea, această fază a exercițiului este cu adevărat electrică: este momentul în care cele mai mari amenințări ale companiei tale sunt transformate în soluții creative și inovatoare. În plus, colaborarea la exerciții viitoare ca acesta poate crește moralul și motivația angajaților în fața incertitudinii. Kill the Company oferă, de asemenea, un cadru productiv pentru angajații dezamăgiți, care să-și dezvăluie neajunsurile – toate în același timp ajutându-vă să remediați deficiențele interne și să vă pregătiți afacerea pentru viitor pentru 2023 și după.