Marea majoritate a organizațiilor nonprofit din toată țara au fost reduse în ultimii doi ani. Cu lipsa forței de muncă, tensiuni financiare, și o dată într-un secol stresul pandemic, au fost câțiva ani extrem de dificili pentru cei care operează organizații nonprofit.
Dar, așa cum sperăm că cel mai rău din pandemie este în urmă, configurația financiară pentru organizațiile nonprofit care urmărește 2023 nu este atractivă. Fundațiile oferă de obicei 5% din activele lor anuale totale organizațiilor nonprofit în fiecare an; suma disponibilă pentru a oferi organizațiilor nonprofit este direct legată de performanța piețelor financiare, care a fost dezamăgitoare în 2022. Piața de valori (măsurată de S&P 500) a scăzut cu până la 25% față de vârful istoric din noiembrie 2021 și a recuperat de atunci doar o parte din aceste pierderi. Aceasta înseamnă că vor fi mai puțini bani disponibili pentru granturi și donații.
Problema anului 2023 este agravată de faptul că multe organizații nonprofit sunt deja într-o stare de tensiune financiară. Peste 40 de asociații au lansat sondaje și rapoarte care detaliază impactul financiar al pandemiei asupra organizațiilor nonprofit și, în aproape toate cazurile, știrile sunt îngrijorătoare. Deoarece majoritatea fundațiilor își blochează bugetul pentru 2023 acum, dacă nu au făcut-o deja, donațiile din 2023 vor reflecta scăderea cu 15-25% a activelor lor legate de piețe.
Cu toate acestea, situația nu va fi atât de sumbră pentru unii pe cât ar putea suna.
În conversațiile cu Sam Reiman, directorul Fundației Richard King Mellon și Presley Gillespie, președinte și CEO al Neighbourhood Allies, am descoperit 5 oportunități pentru organizațiile nonprofit de a-și regândi strategiile de venituri în lunile următoare.
1. Recunoașteți realitatea provocărilor viitoare prin diversificare
Dacă există un adevăr despre prezicerea viitorului economiei, acesta este în general imprevizibil. Unii indicatori indică în acest moment o piață de valori care s-ar putea recupera așa cum a făcut-o în ultima lună, în timp ce alții prevăd o perioadă dificilă pe viitor. Oricum ar fi, este important să recunoaștem că bugetele pentru 2023 sunt probabil deja stabilite, așa că orice îmbunătățire a piețelor financiare de aici va avea un impact probabil asupra 2024, nu 2023. Deci, ce ar trebui să faceți?
„Diversificarea va fi cheia pentru a supraviețui furtunii proverbiale dacă conduceți o organizație nonprofit”, spune Sam Reiman, directorul Fundației Richard King Mellon. Reiman, a cărei organizație oferă sprijin financiar pentru o varietate de organizații nonprofit, încurajează liderii să investească timp pentru a construi noi relații cu potențiali susținători.
„Trebuie să abordați strângerea de fonduri prin prisma relațiilor”, spune Reiman. „Munca noastră nu este tranzacțională.” O dependență excesivă de un singur finanțator poate duce la probleme, chiar dacă ați făcut toate lucrurile corect. În acest scop, Reiman a declarat: „Diversificarea a fost întotdeauna importantă, dar este și mai importantă în aceste momente.”
2. Gândește-te antreprenorial la venituri
Presley Gillespie, care conduce intermediarul de dezvoltare comunitară Neighbourhood Allies din Pittsburgh, încurajează liderii organizațiilor nonprofit să fie mai agresivi și mai orientați spre afaceri în organizația lor: „Totul începe cu o cultură mai antreprenorială. Inovezi? Personalul dumneavoastră este împuternicit să ia decizii? Creați strategii pentru sustenabilitatea financiară?”
El spune că prea multe organizații nonprofit fac greșeala de a crede că „a face bani” este interzis. Dar furnizarea unor servicii pentru plată este o sursă legitimă de venit care nu trebuie trecută cu vederea.
„Taxa pentru servicii este o altă parte a sustenabilității financiare”, care ar trebui să fie adoptată mai mult în sectorul nonprofit, spune Gillespie. „Creați oportunități pe baza propunerii de valoare a organizației dvs. – ceea ce puteți face în mod unic bine – și dezvoltați modele de taxă pentru servicii în acest sens. Trebuie să o amesteci!”
3. Consolidează-ți în mod activ rețeaua de relații
O rețea mai largă de relații va oferi noi oportunități pentru surse de finanțare. Rețelele au o putere exponențială remarcabilă. Ar trebui să cauți mereu oameni care să spună „Cunosc pe cineva căruia i-ar plăcea să facă parte din asta” în loc să-i atingi doar pe cei care crezi că ar trebui să te finanțeze acum. În lunile următoare, creșterea timpului investit în rețele va fi esențială.
Pentru a rețea bine, trebuie să fii social. Participați la evenimente legate (sau chiar semi-legate) de obiectivele organizației dvs. și faceți un plan pentru a intra în legătură cu cel puțin două sau trei persoane de contact noi la fiecare. Păstrați conversațiile inițiale scurte și la obiect, faceți schimb de informații de contact, cum ar fi o postare pe rețeaua socială preferată și găsiți un moment pentru a vă reconecta. S-ar putea chiar să vă gândiți să găzduiți singur evenimente de rețea și să găsiți modalități de a face să merite să participe.
Gillespie și Reiman au remarcat amândoi că povestirea ar trebui să fie, de asemenea, o parte integrantă a construirii relației tale. Gillespie a declarat în mod specific că „trebuie să spuneți povestea și să împărtășiți de ce munca este importantă. Acesta este ceea ce mișcă inimile și mințile oamenilor - finanțatorii, părțile interesate și oamenii pe care doriți să îi ajutați.”
4. Faceți un plan A și un plan B
Chiar și cele mai bune planuri pot fi descurajate, așa că creați strategii de rezervă pentru a vă pregăti pentru obstacolele, eșecurile sau eșecurile inevitabile. Fii și tu specific; dacă X% din bugetul dvs. depinde de granturi, luați în considerare ce ar putea realiza organizația dvs. dacă o parte din acel buget ar dispărea temporar. De asemenea, puteți explora noi oportunități de finanțare, cum ar fi strângeri de fonduri sau noi granturi pentru fundații.
O serie de fundații în primele zile ale pandemiei și-au concentrat toată donația pe hrănirea celor flămânzi și pe înlocuirea veniturilor celor fără muncă. Acest lucru a lăsat pe termen lung organizațiile nonprofit axate pe educație în pierdere, chiar dacă misiunile lor sunt nobile și necesare.
„Cei care sunt cel mai aproape de oportunități sunt cei care sunt cel mai aproape de soluții”, spune Gillespie. Deși este cu siguranță util să căutați îndrumări și informații de la profesioniști din afara organizației dvs., nu vă faceți planuri până nu vorbiți cu oamenii care trăiesc, lucrează, investesc și fac voluntariat în comunitățile pe care le deserviți.
Cu orice plan – fie că este vorba de A, B sau de alt fel – Sam Reiman le spune liderilor nonprofit să gândească în termeni de longevitate. „Este jocul lung pe care trebuie să se concentreze organizațiile pentru a nu urmări oportunități pe termen scurt în detrimentul misiunii pe termen lung”, spune Reiman.
5. Extindeți-vă munca utilizând tehnologia
Unul dintre principalele rezultate pozitive ale pandemiei asupra organizațiilor nonprofit a fost organizațiile „adaptarea programării la tărâm digital.” spuse Reiman. Cu oamenii blocați în casele lor pentru perioade îndelungate, organizațiile nonprofit trebuiau să identifice noi modalități de a ajunge la alegatorii lor.
Unele dintre funcțiile de bază de afaceri pentru organizațiile nonprofit pot fi realizate sau optimizate cu tehnologie. Sarcini precum contabilitatea, programarea, achizițiile și comunicarea pot fi simplificate printr-o mână de programe software, minimizând nevoia de a adăuga personal costisitor la statul de plată.
Pe parcurs, liderii organizaționali au descoperit că tehnologia poate fi folosită și pentru a accesa noi fluxuri de venituri. Sistemele de asistență medicală, de exemplu, au inovat noi metode și standarde pentru a oferi îngrijire pacienților lor. Serviciile care erau rare sau chiar inexistente în urmă cu doar 10 ani sunt acum obișnuite. De fapt, sistemele de sănătate sunt acum plătite pentru vizitele de telesănătate.
Asigurați-vă viitorul
Rețineți că, dacă piața de valori continuă să se redreseze înainte de sfârșitul anului și/sau rămâne stabilă în 2023, banii grantului pe care îi plănuiți ar putea fi în siguranță. Dacă este cazul, toată munca pe care ați făcut-o pentru a vă pregăti pentru o posibilă recesiune va fi în continuare în beneficiul dumneavoastră. Pașii concreti pe care i-ați luat pentru a fi proactiv vor face ca organizația dvs. nonprofit să fie mai stabilă financiar.
Dacă vă dedicați acum timp și efort pentru a investi în găsirea de noi surse de venit pentru organizația dvs. nonprofit, luați măsuri concrete pentru a vă asigura că organizația dvs. este pregătită pentru întorsăturile viitoarei economie. Fii înțelept acum și îți vei mulțumi mai târziu.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/