5 sfaturi pentru a crește în management și a conduce o echipă de succes

Sosirea Zilei Internaționale a Femeii – care se întâmplă să fie astăzi – inspiră adesea reflecția asupra progresului colectiv al femeilor în anul precedent. Acesta a fost anevoios. Odată cu anularea Hotărârii Roe v. Wade, politicile regresive privind sporturile fetelor și femeilor și atacurile asupra drepturilor femeilor trans, fetele și femeile Gen-Z și Millennial au mai puține drepturi decât aveau atunci când s-au născut. Este o pastilă greu de înghițit.

Și totuși, și anul acesta a avut pașii ei înainte. Femeile au dominat listele de anul trecut atât a câștigătorilor „grantului de geniu” MacArthur, cât și a bursierelor Guggenheim. Și pentru prima dată – după ani în care a fost blocat la pragul de 8% –femeile reprezentau peste 10% dintre cei mai mari directori executivi ai corporațiilor din SUA. Este demn de remarcat, și se referă la seriozitatea și rezistența noastră, că, în ciuda atacurilor intensificate asupra asistenței medicale și a autonomiei corporale a femeilor, împreună cu efectele devastatoare pe care pandemia a avut-o asupra carierei femeilor (adică, ea-cesiunea), încă avansăm și facem progrese, în special la locul de muncă. Nu există o cale unică către echitate, dar pași mici înainte se adună, iar locul de muncă poate fi o rampă de lansare pentru un progres mai mare dincolo de acesta. La urma urmei, puterea economică este puterea socială este puterea politică.

Canalul de promovare este adesea discutat când vine vorba de avansarea în carieră a femeilor, și pe bună dreptate. Dar ce faci odată ce obții în sfârșit această promovare? Cum înveți și să crești ca manager pentru prima dată? Cum știi cum să-ți susții cel mai bine echipa atunci când nu ai mai condus una până acum? Acestea sunt întrebări pe care le aud adesea de la tinerii mentorati. Îndrumarea noilor manageri cu puțină experiență în management este crucială pentru succesul lor pe termen lung și pentru avansarea continuă în carieră. Acest lucru este valabil mai ales pentru femei, care sunt adesea judecate mai aspru și ținute la standarde diferite decât omologii lor de sex masculin. Deci, având în vedere acest lucru, haideți să intrăm în cinci sfaturi cruciale pentru noii manageri.

Cunoaște-ți valoarea.

Sindromul impostorului, decalajul de încredere, oricum doriți să îl caracterizați, nu este de mirare că femeile lideri trebuie să depășească multe îndoieli – atât interne, cât și extern. Femeile se confruntă cu mult mai multe mesaje negative de-a lungul vieții și la locul de muncă, mai ales atunci când vine vorba de preluarea controlului: „nu fi prea șefă”, „nu fi prea dificil”, „nu fi prea mult” orice ar putea însemna asta. Dar iată chestia, când ești manager, ești șeful. E în regulă, chiar bine, să deții asta. Primul lucru pe care le spun tinerelor manageri este să știe că pot face totul absolut perfect și că vor fi în continuare criticate; nu există nicio zonă de bucăți de aur care poate fi atinsă aici, întotdeauna va exista cineva care să spună că ești prea mult, prea mic, prea tare, prea tăcut, prea dificil, prea conform și așa mai departe. Cheia este să știi că vine de la început și să știi totul pentru că nu vorbește nimic despre abilitățile tale. Ești calificat pentru poziția ta, meriți să fii acolo unde ești. Punct. La asta trebuie să te întorci când îndoielile încep să se strecoare.

Girlbossing nu este răspunsul.

Este ușor să urmați sfaturile de mai sus și să vă balansați mult prea departe în direcția opusă. A fi un lider puternic nu înseamnă a imita idealurile toxice de leadership. Nu trebuie să fii cea mai comandantă voce din cameră pentru a fi luat în serios. De fapt, această abordare a conducerii este contraproductivă pentru formarea echipei și moralul, subminează rezultatele și reflectă adesea o nesiguranță profundă. Managerii care îmbrățișează comunicarea deschisă, colaborarea, empatia și chiar vulnerabilitatea sunt lideri mai eficienți. Ele sunt adesea numite „abilități soft”, ceea ce nu mi s-a părut niciodată o descriere adecvată, deoarece necesită multă forță și muncă. Abilități ca acestea, inclusiv inteligența emoțională, ascultarea, rezolvarea problemelor și rezolvarea conflictelor, sunt vitale pentru manageri. Așa că șlefuiește-le și folosește-le! Există o mare diferență între a fi un șef bun și a fi autoritar. Treaba ta ca manager este să-ți conduci echipa către succes. Faceți acest lucru ascultându-vă echipa, oferindu-le spațiul necesar pentru a excela și susținându-le eforturile, în același timp îndrumându-i în direcția corectă.

Fii tu insuti.

Oamenilor le place să spună falsifică până când o reușești și, într-un anumit sens, atunci când ar trebui să spui că ar trebui să crezi în capacitatea ta de a-ți face treaba și de a crește în roluri mai mari, poate fi un sfat util. Dar adevărul este că falsul este ultimul lucru pe care vrei să fii ca lider. Nu este greu de văzut și nu inspiră nici încredere, nici încredere. Este mult mai ușor să conduci și să reușești ca tine însuți, aplecându-te pe punctele tale forte decât prefăcându-te că ești altcineva. Autenticitatea este un instrument incredibil de puternic. Vă poate ajuta să vă conectați cu managerii dvs., să construiți relații profesionale mai puternice și să promovați tipul de încredere și moralul care construiește echipe excepționale.

Avocați pentru tine și pentru echipa ta.

Unul dintre cele mai importante lucruri despre a fi manager este să perfecționați puterea și încrederea de a vă susține atât pentru dvs., cât și pentru echipa dvs. Acest lucru nu va fi întotdeauna ușor. Este nevoie de o mică frecare profesională. Interogați de ce are nevoie echipa dvs. pentru a-și face cel mai bun lucru și fiți gata să descrieți și să luptați pentru aceste nevoi. Cu fapte directe și concise, demonstrează ce este necesar și de ce și care vor fi rezultatele și randamentul superiorilor tăi. Aceasta este o abilitate, ca oricare alta, care necesită practică, dar este esențială pentru a vă asigura că echipa dvs. are succes și servește pentru a le consolida și mai mult încrederea în conducerea dvs.

Aplecă-te și învață de la alții.

Doar pentru că acum ești manager, nu înseamnă că vei avea dintr-o dată toate răspunsurile. Nu vei. Și acest lucru este perfect normal și nu ar trebui să vă submineze încrederea în sine. În schimb, folosește acele momente pentru a învăța și a crește. Fiecare lacună în cunoștințele tale este o oportunitate de a te îmbunătăți. Întruchipând așa vei deveni cel mai bun lider pe care poți fi. Construiește relații cu alți manageri, rețea atât în ​​interiorul, cât și în afara organizației tale și găsește-ți aliații și mentorii. Cerul știe, vei avea nevoie de ele.