3 moduri prin care Agile face să funcționeze mai bine

Agile a fost întotdeauna un mod super-eficient de a lucra, dar numărul de echipe și organizații care folosesc agilitatea a crescut semnificativ în timpul pandemiei. Și acest lucru are sens, deoarece agilitatea este o abordare genială pentru noi nou peisaj al muncii hibride: Este capabil să servească angajații și companiile cu o eficacitate extraordinară, având în vedere principiile sale.

Un nou studiu de la digital.ai a constatat că adoptarea agile a crescut de la 37% la 86% pentru echipele de dezvoltare software, iar adoptarea s-a dublat pentru grupurile non-IT. Munca a devenit mai imprevizibilă și mai volatilă, necesitând niveluri mai mari de viteză și flexibilitate în procesul de lucru și mai multă aliniere între și între echipe. Și companiile recunosc puterea agilității de a aborda aceste schimbări și nevoi.

Agile poate, de asemenea, să facă munca mai plină de satisfacții - ceva care este o preocupare principală pentru estimat că 41% dintre oameni iau în considerare dacă să-și părăsească locurile de muncă și să găsească pășuni mai verzi în altă parte, iar companiile se gândesc la cum să atragă, să păstreze și să angajeze o forță de muncă în mare măsură hibridă.

De ce Agil, de ce acum

Agile Drives Adaptabilitate

Munca de astăzi necesită o mai mare adaptabilitate. Viitorul este mai ambiguu, iar complexitatea contextului, condițiilor și muncii a crescut. Metodologia agilă acordă prioritate reacției la condițiile în schimbare și evită procesele care încetinesc lucrurile sau împiedică progresul.

Datele din studiul digital.ai demonstrează că agilitatea are efectele potrivite: organizațiile care au implementat sau extins agilitatea au experimentat o capacitate îmbunătățită de a gestiona prioritățile în schimbare (70% dintre companii) și 52% dintre ele și-au sporit, de asemenea, eficiența în gestionarea distribuției. echipe. Aproape jumătate dintre companii (49%) au raportat, de asemenea, o reducere a riscului datorită capacității de a face schimbări mai rapide și de a reacționa la nevoile în schimbare ale clienților și la realitățile pieței.

Agile ajută oamenii și companiile să se schimbe rapid, să răspundă nevoilor emergente și să răspundă eficient, cu puțin preaviz.

Agile conduce viteză și rezultate

Munca devine, de asemenea, din ce în ce mai intensă odată cu cerințele tot mai mari ale clienților, concurența extinsă și niveluri mai mari de transparență și responsabilitate pentru calitatea produselor. Companiile trebuie să alerge mai repede pentru a ține pasul cu concurența și nu își pot permite pași greșiți, având în vedere efectele de amplificare ale rețelelor sociale, dacă ceva nu merge bine.

Manifestul Agile subliniază nevoile clienților și lansarea de software de lucru care poate fi îmbunătățit în timp. Ca rezultat, metodologiile agile ajută și la viteză și la rezultate. Companiile care au implementat sau extins practici agile au:

• Livrare accelerată de software (64% dintre companii)
• Creșterea productivității echipei (60%)
• Previzibilitate îmbunătățită a livrării (51%)
• Calitate îmbunătățită a software-ului (45%)
• Disciplina de proces crescută (45%)

Rezultatele sunt convingătoare pentru companii și clienții lor, dar sunt convingătoare și pentru angajați. Când oamenii simt că munca lor este eficientă, ei tind să fie mai implicați. În plus, performanța este corelată cu fericirea. Oamenii au tendința de a avea un sentiment mai mare de bucurie și satisfacție cu munca lor (a se citi: probabilitatea de a se implica și de a rămâne cu o organizație) atunci când se simt bine cu privire la contribuția lor și știu că munca lor contează.

Agile conduce implicarea

Poate unul dintre cele mai puternice elemente ale Manifestului Agile și ale mentalității agile este prioritizarea oamenilor. Agile apreciază oamenii și experiența lor și îi pune pe oameni înaintea procesului. Acest lucru este deosebit de relevant astăzi, pentru că al oamenilor așteptările pentru munca lor s-au schimbat. Ei așteaptă mai mult de la companiile lor și cer condiții pentru bunăstare, apartenență și sens. Agile face diferența și aici.

Atunci când companiile adoptă agilitatea, ele raportează o îmbunătățire a alinierii între grupuri din cadrul afacerii (66% din organizații). Când oamenii simt o linie de vedere de la munca lor la munca altora și efectele asupra clienților, ei tind să fie mai implicați. Și acest lucru este deosebit de important având în vedere natura distribuită a muncii hibride— oamenii încă trebuie să se simtă conectați și integri, indiferent unde lucrează.

În plus, 70% dintre companii raportează o mai mare vizibilitate a proiectelor prin utilizarea agile – ceea ce are impact pozitiv asupra atenției și concentrării asupra proiectelor, dar și asupra oamenilor care lucrează la ele. Angajații vor să știe că sunt recunoscuți și validați pentru munca lor – iar vizibilitatea proiectului este legată pozitiv de vizibilitatea oamenilor.

Agile afectează pozitiv și moralul echipei, conform a 60% dintre companii. Oamenii își doresc un sentiment de apartenență. Munca care este cea mai plină de satisfacții și care va implica și inspira angajații este parțial condusă de echipe care lucrează bine împreună, abordând provocările, rezolvând probleme, repetând, învățând și sărbătorind atunci când au succes.

Folosind Agile

În general, agilitatea este adoptată informal, companiile îmbrățișând conceptele sale generale și este adoptat mai formal cu o varietate de metodologii agile stabilite (scrum este un exemplu). Multe companii adoptă, de asemenea, agilitatea la scară, în care se extind în mai multe departamente și îl integrează pe întreg lanțul valoric.

Studiul arată că companiile folosesc ritualuri cheie care fac parte din metodologia agilă. În special, folosesc standup-uri zilnice (87% dintre companii), retrospective (83%), sprinturi și planificarea iterațiilor (83%) și Kanban (77%).

Puteți alege să utilizați abordări diferite, dar cea mai bună metodă este cea pe care o puneți în practică. Nu căuta să fii perfect. Încercați metodologii agile, adunați feedback, învățați și îmbunătățiți-vă în timp, folosind natura iterativă a agile pentru a implementa agilul în sine.

În Sum

În general, veți fi într-o companie bună dacă alegeți să încorporați practici agile – și având în vedere câte companii folosesc agilitatea pentru a obține rezultate, poate fi un imperativ competitiv să adoptați agilitatea.

Îmbrățișează concepte agile, adoptă metodologii agile și îmbunătățește-ți în mod continuu implementarea agile. Faceți acest lucru pentru beneficiile afacerii de adaptabilitate, viteză și rezultate. Dar și pentru beneficiile pentru oameni. Agilitatea este fundamentală pentru rezultate mai bune în muncă, dar și pentru experiențe de lucru mai bune pentru oameni.