Ernst & Young vrea să fie „cel mai bun de pe Pământ la Ethereum”, spune liderul blockchain al companiei

La summitul Messari Mainnet din acest an, Paul Brody, liderul blockchain la firma de contabilitate Big Four, Ernst & Young (EY) a declarat decriptaţi că compania lui este „toate în blockchains publice. " 

Povestind implicarea EY în cripto, el a reiterat faptul că firma a fost într-adevăr unul dintre cei mai timpurii care au adoptat-o ​​în lumea finanțelor tradiționale. 

În 2015, EY a înființat o divizie blockchain pentru a continua activitatea în domeniul blockchain-urilor publice. Inițial, a funcționat și cu blockchain-uri private, dar asta „a scăzut cu adevărat de-a lungul anilor”, a spus Brody. decriptaţi. 

El a explicat: „Spre deosebire de oricine altcineva, de fapt construim instrumente și aplicații în acest spațiu, așa că am construit, de exemplu, propria noastră platformă de audit blockchain, unde putem face reconcilierea tranzacțiilor în lanț și în afara lanțului.” 

Arsenalul intern al EY conține în prezent un instrument inteligent de testare a contractelor dezvoltat de echipa sa de securitate din Israel, un sistem numit Lanțul de operațiuni EY care utilizează tokenizarea pentru trasabilitate și transparență în cadrul lanțurilor de aprovizionare și a Zero Knowledge (ZK) Optimistic Layer 2 Rollup pentru confidențialitatea tranzacțiilor la prețuri accesibile pentru întreprinderi.

Acest ultim instrument a fost donat în domeniul public și remodificat Poligonul Căderea Nopții. 

7 ani de servicii blockchain ale EY

Brody a atribuit adoptarea timpurie de către EY a criptomonedei la faptul că conducerea superioară era convinsă de puterea tehnologiei blockchain. „Acesta va fi calea viitoare pentru majoritatea tranzacțiilor business-to-business și nu trebuie să știm doar puțin despre asta”, a spus Brody. „Trebuie să fim cu toții.” 

Potrivit lui Brody, aproximativ 65% din munca EY în blockchain se învârte în jurul auditurilor.

Felia rămasă este mult mai largă și include NFT instrumente, trasabilitatea alimentelor și îmbunătățirea factorilor de mediu, sociali și de guvernanță (ESG). Brody a mai spus că compania construiește o piață de compensare a carbonului și instrumente de urmărire a carbonului. 

„Modelul pe care îl vedem din nou și din nou este că companiile vor mai întâi să-și bage degetul în ceva care este relativ ușor. Dacă ești o bancă, înseamnă că poate vinzi Bitcoin și clienților”, a spus el. „De-a lungul timpului, aceștia trec la activități mai substanțiale: emiterea de active, vânzarea de produse și servicii, construirea DEFI unelte. Îmi place să mă gândesc la asta ca la o pantă alunecoasă.”

Piața ursului și Ethereum

În cele din urmă, Brody a vorbit pe larg despre modul în care actuala piață urs afectează divizia blockchain a EY, adăugând că clienților săi din serviciile financiare le pasă într-adevăr de fluctuațiile puternice ale prețurilor. Totuși, a spus el, ei văd volatilitatea ca „o caracteristică, nu un bug”. 

Clienții din industrie sunt însă mult diferiți. În schimb, „ea privesc Ethereum ca pe o infrastructură publică pentru operațiuni de calcul și de afaceri și ceea ce contează pentru ei este prețul gazului și scalabilitatea rețelei, nu prețul activului”.

â € <â € <

Brody a mai spus că EY a adoptat o „linie foarte dură” împotriva blockchain-urilor private și a tehnologiei proprietare, în ciuda a ceea ce clienții pot cere ocazional.

Acest lucru face ca compania să fie deosebit de optimistă pe Ethereum.

„Am luat o decizie foarte strategică de a construi doar pe Ethereum. Am un buget de inginerie limitat. Vreau să fim cei mai buni de pe pământ la Ethereum – care este cea mai mare piață – nu destul de buni la alte 20 de lucruri. Cel mai bun de pe pământ”, a spus Brody. „Cât timp va dura până când concurența mea va adopta această strategie? Sper să fie foarte lung. ”