Un prieten de-al meu care este un director experimentat în domeniul tehnologiei Web2 s-a alăturat unei companii Web3 în iunie. Operator pornit, el a cerut să vorbească cu toți cei 16 angajați înainte de a decide să se alăture companiei.
Acest lucru arată că tâmplarii Web3 trebuie să se concentreze cu adevărat asupra misiunii atunci când sară nava din vechea lume tehnologică.
Este cu adevărat plauzibil modelul de afaceri tehnologic blockchain? Aproape că trebuie să fii un capitalist de risc experimentat sau un inginer de talie mondială atunci când te gândești la potențialul unui nou proiect de a construi un nou blockchain L1 așa cum a fost promis - și, astfel, de a-ți oferi recompensele simbolice.
Măsurile risc-recompensă înseamnă că există oportunități de mare succes. Dar cu mare succes vin mari probleme fiscale...
„Primul lucru pe care îl văd este că toată lumea din spațiu are o mentalitate inovatoare – cei care adoptă timpuriu, cei care fac schimbări și oameni care nu sunt alergici la schimbare. Oamenilor le place să vă spună cât de devreme au adoptat”, explică Lucy Lin, fondatoarea companiei Forestlyn, o agenție de marketing Web3. Ea a petrecut „15 ani în diferite roluri corporative” înainte de a descoperi cripto și blockchain în 2017. Ea spune că 2022 se simte diferit – este mai primitor, unul.
„Acum cinci ani, era infestat cu mentalitatea și comportamentul „cripto bro”, spune ea. „La acea vreme, era Vestul Sălbatic: orice merge, lipsă de proces, tânăr și neexperimentat. Nu vreau să renunț la asta, dar în acele vremuri, asta era rampant. A existat o lipsă gravă de reprezentare feminină.”
„Mă bucur să văd o cantitate din ce în ce mai mare de diversitate și incluziune – mai multe femei, vârste, orientări sexuale, rase etc. – în spațiu în aceste zile.”
„Înșelătoriile sunt încă la fel de răspândite ca întotdeauna, dar spațiul este în curs de maturizare și intră mult mai mulți oameni diverși, cu o varietate de seturi de abilități”, spune Lin pentru Magazine.
Pe măsură ce industria crește, devine o mișcare grozavă în carieră pentru mulți. Dar este o lume cu totul nouă decât cea cu care s-au obișnuit. Așadar, iată câteva reflecții de la cei care fac saltul, investitorii și fondatorii care au sărit de pe Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) 19 Mai, 2022
Jocul se joacă pe terenuri diferite
Saltul de la Web2 la Web3 este cel mai evident la nivel executiv: fostul vicepreședinte al Google Surojit Chatterjee este acum director de produs al Coinbase. Pravjit Tiwana de la Amazon și-a părăsit poziția de director general al Amazon Web Services Edge Services pentru a deveni directorul de tehnologie al Gemini. Fostul director financiar al Lyft, Brian Roberts, sa alăturat pieței NFT OpenSea. Fostul șef de jocuri de la YouTube conduce acum Polygon Studios ca CEO și fostul director de resurse umane al AirBnB de asemenea s-a alăturat Polygonului în iunie.
Pentru a concura, Google este construirea propriei divizii Web3.
cele mai solicitate titluri de post în metaverse și spațiul Web3 includ NFT social media și community managers, scriitori și editori de conținut, dezvoltatori blockchain, ingineri front-end și back-end, reporteri media, manageri de marketing de creștere, manageri de proiect și strategi de gamification.
Angie Malltezi a fost consultant de management tehnologic la o firmă de management global de top, lucrând cu C-suites la Fortune 500s.
În 2021, a ajuns la un grup de schimb Web3, iar acum este șefa de personal la Shipyard Software.
La fel ca mulți alții care au făcut saltul, în special cei care vin din lumea Web2, ea a considerat că este un șoc cultural.
„În Web3, eticheta tradițională de afaceri adesea nu este respectată. Oamenii te vor face fantomă în ultimul moment sau vor renunța la oferte fără nicio notificare”, spune ea. „Oamenii nu vor semna NDA. Există o lipsă de gândire și planificare pe termen lung și, poate, o simplă imaturitate.”
Ea spune că la suprafață, „Web3 este informal, mai întâi de la distanță și colaborativ, iar concurența ești tu – iar afacerile se fac prin mesaje text pe Telegram. Dar mentalitatea operatorului de afaceri nu este la fel de puternică, iar proiectele greșesc de partea „cheltuiește pentru a te mulțumi” ca principiu de gestionare a finanțelor.”
„Este o mentalitate experimentală de „Hai să inovăm și să aruncăm cu toți banii în asta”, mai degrabă decât investiții conservatoare, strategice legate de cazuri de afaceri cu un ROI clar.”
Dar Malltezi spune că există mult mai multe asemănări decât diferențe între Web2 și Web3. „Amândoi au dorința de a inova, de a încerca lucruri noi și de a stabili o cultură colaborativă. Și ambele se confruntă cu provocări similare în gestionarea deținătorilor de tokenuri sau a acționarilor.”
Dar proiectele Web3 încearcă uneori să rezolve problemele, mai degrabă decât să le rezolve.
„În Web2, există acceptarea și înțelegerea modului în care organismele de reglementare și guvernamentale influențează rezultatul afacerii; și, ca atare, aceste instituții iau în considerare deciziile de strategie de afaceri și parteneriate.”
Pulsul recrutorului
Recruitorul Web3 Kate Osumi spune pentru Magazine că a remarcat câteva tendințe printre cei care doresc să facă saltul:
- Sunt frustrați de birocrația, așteaptă și sunt gata să construiască, dar au nevoie de semnificații considerabile;
- Ei își doresc autonomie pentru a pune hotărârea;
- Ei doresc flexibilitatea muncii de la distanță, pentru a promova o comunitate globală de antreprenori și constructori de produse;
- Și sunt orientați spre viitor, crezând că Millennials și Generația Z ar trebui să pună la îndoială în permanență vechiul sistem, întrebându-se: „Dar de ce trebuie să procedăm așa?” Acest nou val de constructori este interesat de mai multe oportunități de creștere economică autonomă.
Dar nu este asta doar fiecare milenial leneș stereotip care sări în carieră, întreb eu?
Nu, argumentează ea. Etica muncii poate fi și mai puternică în Web3, deoarece au piele în joc. Stimulentele sunt aliniate diferit în economiile token.
Echipele sunt în general distribuite și mai întâi la distanță, iar fiecare este responsabil pentru propriile sarcini.
Propria călătorie a lui Osumi a fost de la resursele umane la Facebook din 2018 până în decembrie 2021, până la experimentarea lucrului cu o varietate de DAO în 2021, până la alăturarea în sfârșit a Serotonin – o firmă de marketing Web3 și un studio de produse cu o ramură de servicii de recrutare de clienți – în ianuarie 2022.
În timpul zilelor sale DAO, Osumi a devenit rapid un membru de bază al Digitalax, un DAO de modă Web3. Această traiectorie rapidă a fost „doar o chestiune de a te prezenta în fiecare zi și de a te implica în comunitate”.
DAO-urile ar putea fi viitorul afacerilor, dar acum, nu par foarte concentrați pe afaceri.
Nu a fost impresionată de modul în care au gestionat aspectele practice ale plății facturilor și a chiriei și nu a crezut că funcționează suficient de profesional.
„DAO-urile au fost distractive la început. Dar cu cât m-am alăturat mai multor DAO, cu atât am vorbit cu mai mulți fondatori – nici măcar nu au rezolvat considerentele fiscale. Banii curgeau, dar tot sunt a țara viselor pentru acum."
Web3 este mai mult ca Web1: Cod rapid
În acest sens, Karl Jacob, co-fondatorul și CEO al Bacon Protocol, sugerează că „Categorizările Web3 sunt destul de false”. El a existat încă de înainte de boom-ul dot-com și chiar a construit Springfield.com pentru creatorii Simpsons la mijlocul anilor 1990.
Compania lui Dimension X a fost achiziționată de Microsoft la sfârșitul anilor 90 și a fost chiar consilier la Facebook – deși recunoaște că „nu știa ce este rețelele sociale” când l-a întâlnit prima dată pe Mark Zuckerberg.
„Din punct de vedere cultural, această perioadă seamănă mai mult cu Web1”, spune el. „Motto-ul Web1 era „Cei care livrează codul câștigă”. În Web3, din nou, câștigă oricine trimite codul.”
„Etosul – construirea pentru ca alții să o construiască pe deasupra – îmi amintește de manualul Web1. Ecosistemul te răsplătește pentru participare.”
El a remarcat că în Web1, propunerile de schimbare eficientă a internetului au fost votate de comunitate. Dar astăzi, DAO-urile ar putea ajunge să fie o structură mai bună pentru rezultate stimulate. Pe de altă parte, „am putea reface greșeli, în ceea ce privește structurile de vot”.
Jacob a fondat LoanSnap în 2017, care a început ca o companie fintech Web2. Cu toate acestea, firma și-a dat seama că ar putea subscrie credite ipotecare mai rapid și mai eficient cu tehnologia blockchain și a devenit Protocolul Bacon.
Potrivit lui Jacob, blockchain-ul este un honeypot pentru a atrage talente.
„Web3 este un lucru nou strălucitor – toată lumea vrea să lucreze la el. Adevărata inginerie are loc. Securitatea criptografică este grea, iar oamenii sunt atrași să lucreze la probleme grele.”
Managementul produselor se întâmplă diferit în Web3
Dezvoltarea produselor Web3 se bazează mai puțin pe analize decât pe Web2. Este mai dezordonat și mai puțin științific. În Web3, feedback-ul despre dezvoltarea produsului are loc în timpul construirii unui produs.
Acest tip de feedback este atât bun, cât și rău, Gard viu fondatr Sebastian Grubb spune Magazine. Grubb a petrecut cinci ani la Google ca manager de produs, până în octombrie 2021, construind produse cu echipe mari și căuta să încerce ceva nou. Jucându-se cu diferite protocoale DeFi, a devenit cu adevărat interesat să construiască unul singur.
„Un avantaj al Web3 este că, de obicei, obțineți o linie directă de contact cu utilizatorii, prin intermediul rețelelor sociale, ceea ce de obicei nu s-ar întâmpla în vechile companii de tehnologie. Unele echipe văd acest lucru ca pe un dezavantaj, deoarece clienții de obicei contactează doar atunci când au reclamații.”
Cu toate acestea, „În general, spațiul este foarte primitor, toată lumea încercând să se ajute reciproc și să ajute la rezolvarea unor blocaje similare”, notează Grubb.
Unul dintre motivele pentru care analizele Web2 și valorile produselor sunt mai puțin utilizate în Web3 este că sunt mai puțin utile, spune Malltezi:
„Web2 și-a petrecut ultimii 15 ani definind cu precizie cum să calculeze CAC [costul de achiziție a clienților] și cum să măsoare LTV [valoarea de viață a clientului], totuși Web3 a nealiniat stimulentele care fac deducerea comportamentului utilizatorului cu date nesigure.”
Deci, oamenii de la Web2 trebuie să pună întrebări și să se uite mai întâi la modelul de afaceri și la ecosistemul înainte de a sări.
Yash Patel, partener general la Telstra Ventures, sugerează că tehnologia este cheia. Și în calitate de investitor de start-up în faza ulterioară, Patel se așteaptă la tracțiune. „Due diligence asupra tokenomics este Steaua mea Polară. Mă concentrez pe achiziția utilizatorilor plus tokenomics, dar analiza datelor de unde au venit ultimele trei clicuri este mult mai dificilă în Web3.”
„Într-o anumită măsură, airdrops-urile sunt „costuri de achiziție ale clienților” redenumite”, spune el.
Deci, înțelegeți foaia de parcurs și tokenomics atunci când sari
Fă-ți temele înainte de a sări la Web3 și ia în considerare avantajele și dezavantajele de a fi plătit cu jetoane. Grubb, fostul Googler devenit DeFi, sugerează că „Este încă puțin greu să plătești oamenii în cripto în SUA, deși apar destul de multe companii care încearcă să rezolve această problemă. De asemenea, încă am văzut oameni care doresc fiat pentru un loc de muncă obișnuit, așa că este o combinație de mai multă infrastructură necesară, precum și cerere.”
„Deși acest lucru nu a împiedicat unele companii să își plătească personalul în criptomonede.”
A fi plătit în jetoane nu este același lucru cu a obține capitaluri proprii într-o afacere. „Accesul mai rapid la lichiditate cu jetoane este atât o binecuvântare, cât și un blestem, deoarece angajații au șanse mai mari să se alăture, dar pot pleca de îndată ce obțin lichiditate”, spune Grubb pentru revista.
„Cu toate acestea, cred că acesta este un lucru bun, deoarece acțiunile/opțiunile din companiile anterioare le-au cerut angajaților să-și asume riscuri uriașe cu un orizont redus de lichiditate, cu excepția cazului în care compania a fost achiziționată sau a devenit publică.”
Salariile Web3 fiind plătite în jetoane înseamnă, de asemenea, că pot fi volatile. Dat fiind toate startup-urile sunt riscante, încasarea unui procent din jetoane cât mai curând posibil este întotdeauna inteligentă.
Poate fi o idee bună să cereți să vedeți un tabel de capitalizare și să luați în considerare cine a investit și când acele jetoane sunt deblocate și pot fi aruncate.
„Web3 operează într-un mediu de reglementare încă discutabil, cu stimulente perverse. Fondatorii și angajații ar trebui să-și dorească controlul și să se asigure că echipa lor nu va fi abandonată”, avertizează Bernstein. Apoi sunt problemele fiscale.
V-ați transferat criptomoneda între diferite portofele și vă întrebați care sunt potențialele implicații fiscale ale acestui lucru? ?
Nu te mai mira! O detaliem pentru tine pe cel mai recent blog al nostru: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Iulie 14, 2022
Atenție la capcanele taxării cu simboluri
Foștii angajați Web2 trebuie să se împace cu o nouă gamă uluitoare de terminologie despre tokenomics și investiții și trebuie să stabilească dacă să fie plătiți cu jetoane blocate merită riscul ca ei să ajungă la zero și să fie încă nevoiți să plătească o taxă uriașă. .
Shane Brunette, fondatorul CryptoTaxCalculator, sugerează determinarea cuiva impozit pe venit răspundere și convertirea acestei sume înapoi în fiat de îndată ce jetoanele sunt primite.
„Noii participanți la Web3 trebuie să ia în considerare implicațiile fiscale ale plății în jetoane blocate, care pot fi incerte din cauza lipsei de linii directoare clare”, spune Brunette pentru Magazine.
„De exemplu, angajatul ar putea inițial să realizeze venituri la un preț ridicat, iar dacă tokenul scade înainte ca angajatul să fie vândut, acest lucru ar putea duce la o taxă umflată. În cazul în care simbolul scade la zero, în unele jurisdicții ar putea chiar însemna că angajatul rămâne cu o datorie fiscală.”
Perioade de timp potențial scurtate la profit?
E încă atât de devreme. Membrii Web3 pot crede în etosul descentralizat, dar este posibil să nu aibă cunoștințele tehnice despre ceea ce se construiește. Tamplarii Web3 care fac o schimbare în carieră se bazează pe promisiunile fondatoare de echipe.
Companiile Web3 cu modele de afaceri bune au potențialul de a ajunge pe piață mai rapid, oferind o cale potențial mai rapidă spre profit. Acestea pot fi stimulente puternice pentru a se alătura. Dar există o diferență conceptuală majoră între cele două sfere de care membrii Web3 trebuie să fie foarte conștienți, potrivit Sanjay Raghavan, șeful inițiativelor Web3 și blockchain la Roofstock.
„Companiile Web2 au considerat în mod tradițional stack-ul lor de tehnologie de grădină ca IP-ul lor principal. Web3, pe de altă parte, se bazează pe sursă deschisă și descentralizare, redând putere oamenilor. În acest nou model, codul nu mai este IP-ul tău, ci mai degrabă, este vorba despre crearea unei comunități pasionate și implicate. Acesta este șanțul tău competitiv.”
Și „vedeți dacă ceva poate fi acționat – ce este real și ce nu este real”, spune Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2