„În spatele ușilor închise”: Cum sunt create proiectele cripto – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, un expert pe piața cripto, observă că oricine își poate crea propria criptomonedă – doar copiați un șablon de contract inteligent existent și plătiți o mică taxă pentru executarea acestuia. O altă întrebare și mult mai importantă este: va avea această criptomonedă vreo valoare?

Un simbol fără un model funcțional

Piața este plină de criptomonede influențate de tendințe – meme, jetoane de fani pentru evenimente sportive și chiar criptomonede dentare profesionale – se pare că lumea cripto a văzut totul. Cu toate acestea, în ciuda abundenței de monede digitale, doar o mână supraviețuiește pe piață.

„Codul sursă al multor jetoane este în domeniul public. Nu trebuie să fii un specialist avansat pentru a copia codul și a crea o furcă – o cunoaștere de bază a limbajelor de programare este suficientă. Ce aduce o altă clonă pe piață? Nimic. De ce să creați atât de multe „manichini”? Adesea sunt implementate pentru distracție și exagerare, dar și în scopuri de fraudă., – explică Maxim Kurbangaleev.

În special, Securities and Exchange Commission (SEC) din Thailanda a interzis schimburilor locale de criptomonede să vândă jetoane meme, jetoane fan și NFT. Motivul interdicției, potrivit Secretarului General SEC, este că jetoanele nu au coloană vertebrală sau scop clar, iar crearea lor este dictată de tendințele rețelelor sociale.

„La prima vedere, criptomonedele inofensive au propriile lor capcane. Multe jetoane meme populare se dovedesc a fi trageri de covor, lăsându-și utilizatorii fără bani. Creatorii rău intenționați așteaptă ca investitorii să ridice tokenul cât mai mult posibil și apoi pur și simplu retrag toate fondurile”, – avertizează Maxim Kurbangaleev.

A crea sau nu, aceasta este întrebarea - Maxim Kurbangaleev

Potrivit expertului, succesul oricărei criptomonede constă în unicitatea și valoarea sa – de aceea numeroase clone rămân uitate, incapabile să concureze cu proiecte mai puternice cu USP-uri bune.

Dar un USP competent și originalitatea ideii nu este totul: „Este important să înțelegem că un startup nu este o modalitate ușoară de a te îmbogăți. Pentru a crea un produs cu adevărat de înaltă calitate, trebuie să fiți pregătit pentru o muncă asiduă și bine coordonată, precum și să vă asumați o mare responsabilitate. Ca să nu mai vorbim de faptul că orice startup necesită investiții și costuri de timp”, – spune Maxim Kurbangaleev.

Una dintre cele mai importante etape în crearea unui proiect este formarea unei echipe, susține expertul. Cum să aduni o echipă de profesioniști adevărați?

Până în prezent, încă nu există destui specialiști în criptoeconomie și tehnologia blockchain. Învățământul specializat abia a apărut în Rusia – HSE a adăugat recent cursul „Introducere în tehnologia blockchain și dezvoltare pe Solidity”, în timp ce MISIS a deschis o pistă educațională despre „Algoritmi de software de înaltă tehnologie”, unde studenții învață să prezică și să analizeze criptomoneda ratele. Căutarea de dezvoltatori blockchain talentați este îngreunată de faptul că cererea pentru aceștia este în creștere puternică – în ultimul an a crescut cu 700%. În plus, simplul cuvânt „blockchain” din CV-ul unui dezvoltator îi crește nivelul salariului cu 25%.

„Pentru un startup de succes, ai nevoie de un specialist cu o pregătire tehnică bună, care să înțeleagă rapid nuanțele tehnologiei. Astfel de profesioniști pot fi găsiți la hackathon-uri (forumuri pentru dezvoltatori) și evenimente, pot fi văzuți și pe GitHub, cel mai mare serviciu de găzduire a proiectelor IT. Mai mult, specialiștii talentați își lasă rar CV-urile oriunde, sunt la cerere și este mai bine să-i prezinți în proiectul tău la o întâlnire personală”, – spune Maxim Kurbangaleev.

Pe lângă un dezvoltator blockchain, o echipă de startup are nevoie și de alți specialiști: un agent de marketing de proiecte cripto care va trebui să aducă proiectul „la oameni” – adesea la nivel internațional, un editor de carte albă, designer, analist, avocat și alții.

Potrivit expertului, munca în comun asupra proiectului va necesita mult efort atât din partea echipei, cât și a CEO-ului – obstacole așteaptă echipa de-a lungul întregii cronologie a dezvoltării proiectului.

„Prin greutăți către stele”: cum să aduci echipa la un rezultat dezirabil - Maxim Kurbangaleev

Cum se evaluează performanța echipei? Cum să evitați conflictul de interese? De ce ai nevoie pentru motivație, pe lângă bonusuri? Acestea și multe alte întrebări îi privesc pe directorii executivi din întreaga lume.

„După părerea mea, abordarea pedepselor dure, care este aleasă de marea majoritate a marilor corporații, afectează negativ creativitatea și energia specialiștilor. Într-o echipă, este important să cultivați cultura și să transmiteți valori fiecărui membru, precum și să le oferiți o înțelegere clară a ceea ce se cere de la ei. Printre altele, atitudinea personală a membrilor echipei față de muncă poate fi ajustată – trebuie să recunoașteți că majoritatea oamenilor au o părere puternică că este indecent să vii la birou fără pantaloni. În același mod, poți pune ideea că a nu-ți face treaba eficient și la timp este la fel de nepotrivit”, – explică Maxim Kurbangaleev.

Penalitățile și alți factori de motivare negativi sunt populari în rândul directorilor care cred că „bățul” este mult mai eficient decât „morcovul”. Și, deși sistemul de penalități poate funcționa într-adevăr, este greu de argumentat cu faptul că angajații își pierd loialitatea și, fără îndoială, îi lasă pe directori generali prea stricti în căutarea unei vieți mai bune.

Într-un mediu de startup în care fiecare specialist își merită literalmente greutatea în aur, membrii talentați ai echipei sunt reticenți în a se sacrifica. Startup-urile din industria cripto diferă de afacerile tradiționale: schemele universale și clasice nu funcționează și este nevoie de entuziasm sincer din partea echipei. „Mai puține formalități, birocrație și aprobări – de asta aveți nevoie pentru munca productivă a echipei și pentru un startup de succes”, este sigur Maxim Kurbangaleev.

Potrivit expertului, într-o echipă în care toată lumea încearcă să-și transfere responsabilitatea unii altora și să urmărească obiective egoiste, nu va exista niciodată un rezultat pozitiv.

„Cultura trebuie implementată la toate nivelurile: începând cu onestitatea radicală, când obiectivele sunt clar definite în echipă și membrii echipei nu se tem să spună „știi, m-ai dezamăgit”. Echipa are dreptul să cunoască performanța financiară și să înțeleagă relațiile cauză-efect, de ce compania ia o cale diferită într-o anumită perioadă.” Maxim Kurbangaleev crede.

Maxim Kurbangaleev: Cum să menținem disciplina internă a echipei?

Principala diferență dintre disciplina internă și disciplina externă este că se realizează prin propria voință. Se crede că disciplina externă nu este suficientă pentru o muncă eficientă – controlul din exterior nu poate dura și, de îndată ce CEO-ul îi oferă angajatului libertate, organizația poate să izbucnească din plin.

„Abilitatea de a face o alegere conștientă în favoarea muncii de calitate este profesionalismul unui angajat. Sunt sceptic cu privire la amenzi și constrângere, iar în proiectele mele mențin disciplina cu motivație. Când o persoană înțelege obiectivele vieții și puterea de voință, motivația este mai mult decât suficientă pentru o muncă fructuoasă și bine coordonată.” Maxim Kurbangaleev răspunde.

Întrebarea obiectivă este cum să construiți un flux de lucru cu un nou membru al echipei care tocmai s-a alăturat proiectului? Mai ales dacă el, deși talentat, este nou în industrie și nu este obișnuit cu munca dezinteresată?

„Cu toți cei care vin pentru o perioadă de probă în poziții cheie, interacționez personal și îi supraveghez în toate etapele. Nu fac niciodată teste de personalitate și prefer să nu judec oamenii după aspectul lor, având mai multă încredere în competența lor. Este important pentru mine să determin gândirea unei persoane și să înțeleg după ce se ghidează – emoții sau logica. Ambele sunt utile – îmi dau seama pentru a distribui oamenii în diferite poziții și roluri. În viitor, datorită nivelurilor ridicate de expunere în industrie, începătorul, cu propriile eforturi și dorință, câștigă experiență, devenind un membru cu drepturi depline al echipei.” spune Maxim Kurbangaleev.

În viitor, echipele care lucrează la startup-uri din industria cripto-ului pot avea propriile reglementări inerente afacerilor tradiționale. „Poate că într-o zi vom construi un sistem de testare pentru noii membri ai echipei, dar timpul ne va spune. Astăzi, prefer să exersez și să trăiesc interacțiunea cu fiecare membru al echipei, pentru că chiar și cu cea mai ideală tehnică, există întotdeauna șanse de eroare. Dacă oamenii cu un set greșit de calități obțin poziții care nu se potrivesc, nici amenzile, nici cultura și valorile nu îi vor ajuta - pur și simplu nu vor putea acționa. Investește-ți timpul în echipă și participă personal la proces, pentru că echipa este foarte importantă”, rezumă Maxim Kurbangaleev.

- Publicitate -