Efortul de blockchain IBM-Maersk a fost sortit eșecului încă de la început

Proiecte Blockchain continua să experimenteze rate de eșec de peste 90% și se pare că, cu fiecare moment care trece, tot mai multe companii „de succes” își adaugă proiectul blockchain subperformant în cimitir. Una dintre cele mai recente victime ale eșecului blockchain a fost Moller-Maersk, care a anunțat recent rezilierea ofertei sale TradeLens foarte mediatizate — o platformă globală de comerț construită pe tehnologia blockchain IBM. 

Aceste eșecuri, totuși, erau total previzibile și, în multe cazuri, ar fi evitate dacă companiile ar urma mai îndeaproape anumite lecții în difuzarea inovației.

Lecția 1: Inovația nu este monolitică. Una dintre cele mai mari greșeli pe care le fac companiile este să trateze inovația ca pe un concept monolitic. Inovația este orice altceva decât monolitică. Din păcate, asociațiile de afaceri, mass-media de afaceri și școlile de afaceri adoră să creeze o paradă nesfârșită de liste de inovație și premii pentru inovație care întăresc ideea că toate inovațiile sunt la fel.

de la Clayton Christensen Cea mai bine vândută carte din New York Times, Dilema inovatorului, a fost una dintre primele încercări majore de a distinge tipurile de inovație. Munca lui a fost utilă în începerea conversației, dar un cadru mai bun pentru clasificarea inovației vine de la Rebecca Henderson și Kim Clark, care au identificat patru tipuri de inovație: incrementală, modulară, arhitecturală și radicală.

Related: De la Bernie Madoff la Bankman-Fried, maximaliștii Bitcoin au fost validați

Deși există inovații care se pot încadra în categoria modulară și arhitecturală, blockchain-ul este, în esență, perturbator. Având în vedere că tehnologiile disruptive înlocuiesc cadrele, interacțiunile și instituțiile intermediare existente, cele mai de succes aplicații și inovații timpurii vor veni de la firme mai mici/startup, mai degrabă decât IBM, Maersk sau alte companii Fortune 100.

Lecția 2: Complexitatea este un ucigaș al inovației. Acest lucru este valabil mai ales pentru inovația modulară și radicală. Everett Rogers a remarcat relația inversă dintre complexitate și dorința și capacitatea de a adopta o inovație. Această complexitate nu se referă doar la aplicația blockchain în sine, ci și la procesele interne de luare a deciziilor, nivelul de schimbare necesar pentru a fi adoptat și câte cunoștințe noi sunt necesare pentru implementare.

Experții au a subliniat dificultatea implementării proiectelor precum TradeLens, deoarece „tehnologia este complexă, necesită mai multă putere de calcul și este mai costisitor de rulat decât bazele de date existente”. La complexitatea proiectului de expediere blockchain IBM-Maersk s-a adăugat natura extrem de complexă a celor două mari corporații multinaționale.

În ultima rundă de inovare tehnologică majoră - și anume, spațiul social media - nu jucătorii consacrați au construit instrumentele, tehnologia, platformele etc., cei care au condus inovarea și adoptarea timpurie. Era vorba de startup-uri – organizații în care ciclurile de luare a deciziilor erau scurte, erau necesare schimbări interne minime pentru a se adapta și noile cunoștințe puteau fi asimilate aproape instantaneu.

Având în vedere această dinamică, descoperirile inovatoare inițiale de succes pentru blockchain sunt mai probabil să fie găsite în aplicații simpliste dezvoltate de firme mult mai mici, mai antreprenoriale, care înlocuiesc sau remodelează procesele simple în jurul modului în care se realizează munca, se realizează produsele sau se facilitează tranzacțiile între două părți. .

Lecția 3: Diferite tipuri de inovații necesită niveluri diferite de toleranță la risc. Unul dintre principalele diferențieri între cele patru tipuri de inovație este toleranța la risc necesară pentru a fi un inovator eficient. Nivelul de toleranță la risc pentru inovația incrementală este scăzut, în timp ce inovarea radicală necesită o toleranță la risc semnificativ mai mare.

O notă importantă este că toleranța aici nu se referă doar la riscul sau probabilitatea ca un proiect să eșueze. Evaluarea riscului de inovare analizează, de asemenea, probabilitatea eșecului catastrofal pentru întreaga organizație – adică dacă adoptarea sau inovarea eșuează, întreaga organizație riscă să eșueze, nu doar inovația.

Aplicarea de către Billy Beane a sabermetrics la construirea listei și managementul echipei Oakland Athletics la începutul anilor 2000 este un exemplu binecunoscut de aplicație de inovare modulară. Această inovație a reprezentat un risc personal și organizațional ridicat pe care nicio altă echipă din ligii majore nu a fost dispusă să și-l asume.

Related: Urmărirea de către Rezerva Federală a unui „efect de bogăție inversă” subminează cripto

Eșecul echipei nu ar fi fost catastrofal (adică, echipa încetând să mai fie o franciză de ligă majoră). Cu toate acestea, costurile ar fi fost extrem de mari. Beane și-ar fi pierdut slujba (precum și mulți alții). O bază de fani nemulțumiți ar fi pedepsit echipa rămânând acasă și oprind achizițiile de îmbrăcăminte, ducând la o scădere masivă a veniturilor. Și echipa ar fi devenit o echipă glorificată de ligă minoră.

Blockchain, ca inovație radicală, necesită un nivel și mai mare de toleranță la risc pentru inovare și adoptare - dorința de a risca totul. Companiile care schimbă marginile (inovație incrementală sau arhitecturală) cu un proiect, în care, dacă inovația eșuează, pur și simplu pot pleca, sunt mult mai probabil să se confrunte cu eșecuri blockchain în această etapă incipientă a inovației.

Blockchain și alte tehnologii descentralizate sunt foarte promițătoare pentru schimbarea atât de necesară, departe de tendința actuală către moduri mai concentrate de producție și putere. Sarcina finală este să ne aliniem timpul, eforturile și resursele cu lecțiile de inovație oferite aici pentru a oferi acestei revoluții tehnologice blockchain cea mai bună șansă de a reuși.

Acest articol are scop informativ general și nu este destinat și nu ar trebui să fie luat drept sfaturi juridice sau de investiții. Părerile, gândurile și opiniile exprimate aici sunt exclusiv ale autorului și nu reflectă sau reprezintă neapărat punctele de vedere și opiniile Cointelegraph.